36 de ani

Cu peste 15 ani de experienţă în digital marketing şi 12 ani alături de United Media Services, conduce o echipă de 40 de specialişti. Este pasionat de tehnologie şi crede în puterea datelor şi a inovaţiei pentru a transforma rezultatele în media şi comunicare.

1. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Rolul meu este un mix între leadership de echipă, consultanţă strategică pentru clienţi, dezvoltare de soluţii şi produse bazate pe data şi AI, plus o componentă constantă de inovaţie şi educaţie — coordonând o echipă de 40 de persoane, provocarea reală este să le echilibrez eficient, iar delegarea devine esenţială pentru a livra impact şi a-mi păstra şi timp pentru viaţa personală.

2. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

În prezent, rolul meu se împarte în trei direcţii principale. Pe de o parte, conduc şi dezvolt o echipă de 40 de oameni, unde focusul meu este pe direcţie, consistenţă şi creştere.

În paralel, sunt implicat direct în zona de consultanţă strategică, lucrând cu clienţii pe decizii care ţin de business, nu doar de media — de la bugete până la cum folosesc data şi AI. Iar a treia dimensiune este cea de builder, unde dezvolt soluţii, produse şi modele care aduc mai multă predictibilitate şi eficienţă, testând constant idei noi.

3. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Pentru mine, succesul astăzi înseamnă opţiuni. Banii sunt importanţi, pentru că îţi dau stabilitate şi libertate, dar timpul este limitat şi devine din ce în ce mai valoros. În final, succesul înseamnă să ai opţiunea de a alege — ce proiecte faci, cu cine lucrezi şi cât timp aloci fiecărui lucru, fără să fii constrâns.

4. Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Îmi gestionez energia prin prioritizare clară şi prin delegare — nu încerc să le fac pe toate, ci mă concentrez pe zonele unde pot avea cel mai mare impact. Îmi organizez ziua în funcţie de nivelul de energie, lăsând deciziile importante pentru momentele în care sunt fresh, iar restul le structurez în procese sau le dau mai departe echipei. În acelaşi timp, încerc să îmi protejez timpul personal, pentru că fără pauze reale, nici performanţa nu mai e sustenabilă.

5. Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai încerc să controlez tot şi să nu mai intru în detalii care nu au impact real. La un moment dat, creşterea vine din a face mai puţin, dar mai relevant — să spui „nu“, să delegi şi să ai încredere în echipă. De asemenea, am renunţat la ideea de a face lucrurile perfect, în favoarea vitezei şi a iteraţiei.