Andrei Murariu

Funcţie: CEO & founder

Companie: 3D Inbox, Creatin

Vârstă: 26 de ani

La doar 26 de ani, Andrei Murariu este deja fondatorul 3DinBox şi Creatin, două companii născute din perseverenţa de a construi ceva de la zero. A pornit singur, ocupându-se de tot, iar astăzi conduce o echipă aflată în plină expansiune. Visul său? Să combine spiritul antreprenorial cu o viziune de leadership care să transforme ideile în afaceri sustenabile.

Andrei Murariu este fondatorul companiilor 3DinBox, specializată în soluţii şi echipamente de imprimare 3D, şi Creatin, o agenţie de marketing digital şi dezvoltare online. Parcursul său profesional a început de la zero, când se ocupa singur de toate aspectele businessului – de la consultanţă, vânzări şi ofertare, până la împachetarea comenzilor, garanţii şi service, petrecându-şi zilele de luni până duminică în depozit. Perseverenţa i-a adus primele contracte cu mari producători, chiar dacă la început trebuia să exagereze dimensiunea echipei pentru a părea credibil.

Astăzi conduce o echipă de patru oameni, cu planuri de extindere la şapte, şi îşi concentrează atenţia pe dezvoltare strategică, atragerea de noi furnizori şi extinderea proiectelor.

START CU IMPACT

1.          Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteş­te-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am făcut una dintre cele mai mari greşeli la începutul drumului meu în antreprenoriat, când am investit într-un import de imprimante 3D peste capacitatea reală de vânzare pe care o aveam la acel moment, mai ales că atunci eram singur în firmă. Am vrut să cresc rapid, dar am înţeles că e important să fii aliniat cu realitatea businessului tău, nu doar cu entuziasmul. Lecţia a fost clară: să am mai multă răbdare, să cresc sustenabil şi să nu forţez etapele.

2.          Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Cred ca eşecul este un cumul de greşeli din care nu înveţi. Un cumul de elemente pe care nu le ajustezi în timp util. În primii ani de business am făcut multe greşeli, pentru că voiam să testez idei. Chiar dacă uneori ştiam riscul, aveam încredere ca pot remedia. În unele situaţii cred ca eşecul vine şi când îţi pierzi curajul de a remedia. Mai cred însă că greşelile, atâta timp cât servesc drept lecţii, se transformă în experienţă valoroasă, care te duce înspre evoluţie, nu către eşec, atâta vreme cât eşti suficient de înţelept şi de modest să înveţi din ele. 

TRASEU & AMBIŢIE

3.          CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Cred că mă regăsesc cel mai mult în rolul de fondator – omul care porneşte idei, îşi asumă riscuri şi le transformă în businessuri. Dar în acelaşi timp, obiectivul meu este să îmi dezvolt abilităţile de leadership, să gestionez mai bine echipa şi partea operaţională pentru a fi un CEO mai bun.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

4.          Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Unul dintre obiectivele pe care le-am avut încă de când am început businessul a fost să construiesc o echipă solidă, să cresc capacitatea şi să ofer servicii mai bune, să transform viziunea 3DinBox în realitate. Astăzi, funcţionăm într-un spaţiu nou de aproximativ 600 mp – depozit, showroom şi birouri – şi avem planuri mari de dezvoltare.

Un alt moment important pentru mine a fost deschiderea oficială Creatin, o „anti-sală” de sport, în care am pus pasiune şi viziunea pentru un spaţiu modern, în care fiecare poate evolua în ritmul propriu, fără presiune. Au fost trei luni intense, în care totul s-a amenajat într-un timp record, deşi pe parcurs simţeam că nu se mai termină. A fost o provocare pe care am dus-o până la capăt.

STIL & INFLUENŢĂ

5.          Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

În echipă vin mereu cu idei şi entuziasm şi cred că asta se simte. Îmi doresc ca energia asta să se propage şi în jurul meu, pentru că e un sentiment motivant. În timp, am învăţat să nu exagerez cu micromanagementul şi să ofer mai multă încredere oamenilor cu care lucrez. Cred că un lider bun trebuie să dea direcţia, dar să lase şi spaţiu pentru iniţiativă şi dezvoltare. Sunt încă în proces de formare, dar mă bucur că pot învăţa din fiecare zi şi din fiecare interacţiune cu echipa. O influenţă importantă în stilul meu de leadership vine de la părinţii mei. Am crescut într-un mediu antreprenorial şi am învăţat devreme ce înseamnă munca, responsabilitatea şi implicarea. Tata mi-a arătat cât de important e să îţi asumi deciziile şi să îţi ţii cuvântul, iar mama m-a învăţat să fiu atent la oameni şi să ascult. Asta încerc să aplic în fiecare zi, în echipa mea.

6.          Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

Cred că 2025 a fost anul în care mi s-a schimbat cu adevărat perspectiva. Am conştientizat mai clar ce îmi doresc, am început să am mai mult curaj în decizii şi să gestionez mai bine momentele de anxietate sau demotivare. A fost o schimbare importantă, care mă ajută şi profesional, dar şi personal. Ca experienţe, recomand conferinţele cu antreprenori de succes – sunt o sursă valoroasă de insighturi. Nu doar despre business, ci despre cum să evoluezi ca om. Iar dacă tu evoluezi, automat şi businessul tău are mai multă şansă să crească sănătos.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

7.          Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să lew păstrezi în armonie?

Nu întotdeauna există echilibru. Cred că e o provocare comună pentru antreprenori. Ce am învăţat e că ajută mult să fii înconjurat de oameni care te înţeleg şi te susţin, atât în business cât şi în viaţa personală. Nu e ceva ce atingi şi gata, ci un proces continuu – dar e unul dintre obiectivele la care lucrez.

8.          Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Când nu lucrez, îmi place să fac climbing, să merg la track days pe circuit şi să testez sporturi puţin mai extreme. Sunt o persoană căreia îi place adrenalina şi caut mereu activităţi care să-mi menţină energia şi entuziasmul ridicat, chiar şi în afara businessului.

BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2025.  Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Andrei Murariu, fondatorul 3DinBox şi Creatin, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include  ediţia din acest an a catalogului.