Peste 50.000 de prosumatori conectaţi, apăruţi aproape integral în ultimii doi ani şi jumătate, reuneşte reţeaua Distribuţie Olteania, companie care asigură asigură zilnic alimentarea cu energie electrică pentru peste 1,5 milioane de utilizatori din judeţele Argeş, Dolj, Gorj, Teleorman, Mehedinţi, Olt şi Vâlcea. Compania are planuri de investiţii în valoare de peste 382 mil. lei în 2026, până în 2033 vrea să ajungă la 100% contorizare inteligentă, iar în 2040 vizează atingerea obiectivului NET 0. Angelica Barbu Răducanu, Chief Administrative Officer în cadrul Distribuţie Oltenia povesteşte cum se produce transformarea în sectorul energetic, CARE ESTE impactul tranziţiei energetice asupra oamenilor şi care este drumul spre reţeaua viitorului.

„Să operezi regiunea cu cel mai mare număr de prosumatori racordaţi din România înseamnă să vezi viitorul energiei înainte ca el să poată fi citit în rapoarte. E, în acelaşi timp, o responsabilitate şi o oportunitate de a modela viitorul. Vedem deja cum arată reţelele energetice de mâine: bidirecţionale, dinamice, cu participanţi activi la ambele capete ale firului. De aceea, digitalizarea completă a infrastructurii devine o condiţie de funcţionare pentru reţeaua viitorului.

AI-ul ne poate face mai rapizi şi mai precişi în anticiparea defecţiunilor şi în optimizarea fluxurilor. Dar decizia finală şi responsabilitatea rămân la oameni, iar asta e o alegere deliberată, nu o limitare tehnologică”, declară Angelica Barbu Răducanu, Chief Administrative Officer (CAO) în cadrul Distribuţie Oltenia. În opinia sa, viitorul va aparţine companiilor care combină investiţiile cu capacitatea de a gestiona schimbarea într-un mod sustenabil, atât pentru organizaţie, cât şi pentru angajaţi şi comunităţile pe care le deservesc.

Distribuţie Oltenia (DEO), parte din Grupul Evryo, asigură zilnic alimentarea cu energie electrică pentru peste 1.512.070 de utilizatori din judeţele Argeş, Dolj, Gorj, Teleorman, Mehedinţi, Olt şi Vâlcea – locuinţe, companii şi instituţii. Compania administrează aproximativ 88.000 de kilometri de linii electrice, fiind unicul operator licenţiat în zona sa de concesiune, reglementat de ANRE. Veniturile DEO în 2025 au fost de circa 300 mil. euro, cu o EBITDA normalizată de 140 mil. euro şi un activ reglementat – RAB – de aproape 700 mil. euro.

Despre rolul pe care îl are în cadrul companiei, Angelica Barbu Răducanu spune că este unul care asigură execuţia strategiei. „Rolul meu are un singur indicator real de performanţă: dacă organizaţia poate executa strategia sau nu. Digitalizarea, integrarea prosumatorilor, tranziţia la net zero sunt obiective care cer o organizaţie care să nu se rupă sub presiunea schimbării simultane. Responsabilitatea mea este să construiesc condiţiile în care asta devine posibil: oamenii potriviţi la locul potrivit, cultura potrivită, reputaţia potrivită. Dacă oricare dintre acestea lipseşte, investiţiile în tehnologie produc mai puţin decât ar putea.” Coordonează o serie de activităţi care par diverse: HR, Brand & ESG, PR, Comunicare Internă & CSR, Facility Management, dar care au ca numitor comun cultura organizaţională ce susţine reputaţia. „Nu cea de imagine, ci cea câştigată zi de zi prin comportamentele pe care le încurajezi şi prin angajamentele pe care le respecţi. Într-o industrie de importanţă critică şi foarte tehnică, această aliniere între intern şi extern, strategie şi operaţional, transformare şi cultură este o condiţie de funcţionare”, punctează reprezentanta companiei.

CARTE DE VIZITĂ

Angelica (Barbu) Răducanu

Este Chief Administration Officer în cadrul Distribuţie Oltenia, având o experienţă de peste 15 ani în comunicare & brand, managementul resurselor umane, transformare organizaţională, cultură & engagement, comunicare integrată şi programe de dezvoltare a talentelor.

Şi-a început cariera în această companie în urmă cu aproape două decenii, evoluând prin roluri de coordonare şi management, ceea ce îi oferă o înţelegere profundă a organizaţiei şi a transformărilor prin care aceasta a trecut.

Este unul dintre liderii care au contribuit decisiv la transformările culturale şi operaţionale ale companiei, inclusiv în etapele critice de schimbare de acţionariat şi rebranding la nivel de grup (CEZ à MIRA à Evryo).

CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL