Pentru Miguel Antonio Jiménez, admiraţia este una dintre cele mai puternice monede de încredere în afaceri. El consideră că relaţiile pe termen lung nu se construiesc doar pe rezultate, ci pe integritate, respect şi consecvenţă în acţiuni.

„Admiraţia este fundamentală în business, atât din partea mea faţă de ceilalţi, cât şi în a genera admiraţie în ceilalţi, pentru că ea construieşte încredere, credibilitate şi relaţii pe termen lung”, spune Miguel Antonio Jiménez, Chief Executive Officer al AJ BRAND. El consideră că admiraţia vine din a face ceea ce promitem şi a face bine ceea ce facem: „Când oamenii admiră respectul tău faţă de ei, munca ta, integritatea şi impactul tău, businessul evoluează dincolo de tranzacţii şi devine un parteneriat şi o colaborare prietenoasă”. Pentru el, admiraţia apare datorită caracterului, nu statutului. Umilinţa de a asculta, de a învăţa şi de a rămâne autentic sunt fundamentale. „Pentru mine, cel mai important lucru este umilinţa de a-i asculta pe toţi participanţii, de a învăţa mereu de la toată lumea, respectul şi autenticitatea.” Oamenii admiră companiile care acţionează cu scop, oferă valoare şi rămân fidele principiilor lor chiar şi atunci când piaţa trece prin dificultăţi: „În sectorul energiei regenerabile, asta înseamnă nu doar producerea de energie curată, ci şi sprijinirea comunităţilor, investiţia în inovaţie şi contribuţia la o tranziţie energetică echitabilă şi sustenabilă”.

Viziunea AJ BRAND este una pe termen lung: energie curată, accesibilă şi construită prin colaborare umană şi tehnologie eficientă. „Obiectivul nostru pe termen lung la AJ BRAND este să construim un viitor curat şi verde, cu energie regenerabilă cu adevărat accesibilă. Ne propunem să fim jucători-cheie în tranziţia către un sistem energetic stabil şi accesibil, creând proiecte de calitate, sisteme de stocare, reţele inteligente, consolidând comunităţile energetice, folosind tehnologie eficientă şi colaborare umană puternică.” Pe termen mediu, obiectivul AJ BRAND este să construiască o relaţie bună cu angajaţii, clienţii, furnizorii şi comunităţile apropiate, pentru a crea echipe capabile să acţioneze în direcţia obiectivului pe termen lung.

Pentru Miguel Antonio Jiménez, leadershipul autentic include şi acceptarea unor greşeli — dar doar a celor care dezvoltă. „Pentru mine, există două greşeli pe care liderii trebuie să le permită: greşeala de a-ţi asuma riscuri cu strategii care ar trebui să genereze schimbări pentru creştere şi îmbunătăţire, şi greşeala de a avea încredere în deciziile echipei, oferindu-le puterea de a decide, pentru că asta le va genera propria încredere şi creştere. Aceste greşeli sunt greşeli de creştere şi învăţare, care generează umilinţă, înţelepciune şi rezilienţă. Greşeala reală care nu ar trebui permisă este să nu înveţi din ele.” Într-o eră digitalizată, el rămâne convins că nimic nu poate înlocui componenta umană a leadershipului. „Atingerea umană este mai importantă în această perioadă. Tehnologia poate optimiza procese şi poate genera rapoarte, dar nu poate inspira oamenii. Leadershipul autentic presupune să asculţi, să înţelegi motivaţiile echipei şi să conectezi scopul cu acţiunea, înţelegând starea reală a echipei şi a businessului.” Astfel, la AJ BRAND folosesc tehnologia ca instrument pentru a amplifica potenţialul uman, nu pentru a-l înlocui: Energia viitorului trebuie să fie curată, dar şi umană”.

Întrebări rapide:

1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

Empatia • Judecata morală • Intuiţia • Autenticitatea • Viziunea pe termen lung

2. În luarea deciziilor critice, pe cine puneţi pe primul loc?

Oamenii • Datele • Intuiţia personală • Un mix echilibrat

3. Ce rol are un lider în faţa echipei, când AI-ul oferă deja soluţii rapide?

Ghidaj uman şi sens • Validarea deciziilor AI • Menţinerea culturii organizaţionale • Inspiraţie şi motivare

4. Preferaţi un concediu:

lung • mai multe concedii scurte • ambele variante

5. Preferaţi colaboratori

Workaholici • Echilibraţi • Creativi

6. Stil de leadership

Controlul e important • Este esenţial ca echipele să fie autonome

7. Cât contează, în leadership (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)?

Practica: 80% • Imaginea: 20%

8. În decizii, cât vă bazaţi (atribuiţi, vă rugăm, procente în dreptul variantei de răspuns)

Pe cifre 70%

Pe feeling 30%

9. Enumeraţi trei calităţi pe care le admiraţi la alţi lideri:

responsabilitate, perspectivă, viziune

10. Cât vă ajută tehnologia în prezent în task-urile zilnice?

1-30% • 31-60% • 61-90%