Pentru Justina Eidukaite, leadershipul nu este despre funcţie, ci despre influenţă. Despre felul în care reuşeşti să inspiri, să creezi încredere şi să formezi oameni. În centrul viziunii sale se află admiraţia – nu ca un gest pasiv, ci ca o forţă care modelează caractere şi deschide drumuri. „Admiraţia este un concept strâns legat de ideea de modele pozitive. În viaţa personală şi profesională, a avea în faţa noastră exemple valoroase ne inspiră şi ne ghidează. Ne ajută să înţelegem cum vrem să facem o diferenţă, cum dorim să ne dezvoltăm şi ce tip de lideri aspirăm să devenim.”

A învăţat de la mama sa că munca poate fi o sursă de bucurie şi echilibru. „Mama mea mi-a arătat că a iubi ceea ce faci poate fi o cale de împlinire, fără să ia nimic din bucuria de a fi un părinte dedicat.” De la fiecare lider, alături de care a lucrat, a învăţat câte o lecţie despre curaj, empatie şi integritate. Toate acestea i-au conturat propria filozofie: un lider adevărat nu se măsoară în rezultate pe termen scurt, ci în amprenta pe care o lasă în vieţile celorlalţi.

„Cred cu tărie că avem nevoie de mai mulţi oameni care înţeleg valoarea creării unui spaţiu sigur în cadrul organizaţiei – un loc în care oamenii pot învăţa, pot greşi şi pot evolua.

Un loc unde pot veni cu idei, pot provoca echipa de leadership şi pot propune soluţii pentru îmbunătăţirea proceselor şi a modului de lucru.”

Ca lider în cadrul Reckitt, îşi asumă misiunea de a construi o cultură care are un impact pozitiv. „Îmi doresc ca peste ani oamenii să privească înapoi şi să simtă că a fost o experienţă valoroasă – că au învăţat, au fost respectaţi şi au făcut alegerea potrivită.”  După două decenii petrecute în companie, vorbeşte despre Reckitt cu recunoştinţă şi loialitatea cuiva care şi-a construit parcursul profesional cu sens şi consecvenţă. În acelaşi timp, rămâne ancorată în valorile personale: „Vreau să fiu un exemplu pentru copiii mei, arătându-le cât de multe oportunităţi au în calea lor şi cât de frumos este să te simţi pasionat de ceea ce faci.” Autenticitatea, pentru ea, nu este un concept de manual, ci o practică zilnică. „Prima greşeală pe care o fac mulţi este să încerce să imite pe altcineva.” Ea crede că autenticitatea presupune să-ţi accepţi limitele şi să-ţi păstrezi curiozitatea vie. „Pun multe întrebări în fiecare zi, pentru că nu le ştiu pe toate – şi e inconfortabil să accepţi asta. Dar este revitalizant pentru organizaţie, pentru că le dă oamenilor spaţiu să-şi aducă propria contribuţie.” Această abordare îi defineşte stilul de conducere: onest, echilibrat şi profund uman.

„O altă greşeală este tendinţa de a arăta doar partea pozitivă, de a face totul să pară uşor şi sub control. Uneori, este mult mai sănătos să le spui oamenilor că şi tu eşti puţin pierdut. Oamenii nu se conectează cu supereroii, ci cu oamenii reali.”

Într-un mediu tot mai tehnologizat, rămâne fidelă convingerii că dimensiunea umană va rămâne esenţială în leadership. „Tehnologia este un facilitator, dar interacţiunea umană, sentimentul de apartenenţă, curiozitatea şi recunoaşterea vor fi mereu fundamentale.” Ea nu vede progresul digital ca pe o ameninţare, ci ca pe o oportunitate de a consolida ceea ce contează cu adevărat: legăturile dintre oameni.

Prin echilibru, eleganţă şi autenticitate, reuşeşte să transmită un model de leadership în care performanţa se măsoară nu doar în rezultate, ci în încredere, inspiraţie şi creştere colectivă. Pentru ea, a conduce înseamnă a construi sens, a transforma munca într-o experienţă cu valoare, iar oamenii, în cea mai puternică resursă a viitorului.

Întrebări rapide:

1. Ce ar trebui să păstreze un lider uman într-o lume dominată de AI?

Empatie • Judecată morală • Intuiţie • Autenticitate • Viziune pe termen lung

2. Când iei decizii critice, pe cine pui pe primul loc?

Oamenii • Datele • Intuiţia personală • Un mix echilibrat

3. Ce rol mai are liderul în faţa echipei, când AI oferă deja soluţii rapide?

Ghidaj uman şi sens • Validarea deciziilor AI • Menţinerea culturii organizaţionale • Inspiraţie şi motivare

4. Preferi:

O vacanţă lungă • Mai multe vacanţe scurte • Ambele

5. Preferi colaboratori:

Workaholics • Echilibraţi • Creativi

6. Stil de leadership:

Controlul este important • Autonomia echipelor este esenţială

7. În leadership, cât contează (procente):

Practica — 70%

Imaginaţia — 30%

8. În decizii, te bazezi pe (procente):

Cifre — 80%

Feeling — 20%

9. Trei calităţi pe care le admiri la alţi lideri:

Onestitate • Abordabilitate • Orientare pe termen lung

10. Cât te ajută tehnologia în munca zilnică?

1–30% • 31–60% • 60–90%