Catalogul 100 tineri manageri de top - ediţia 2025

Cu cărţile pe faţă

„Cine nu munceşte, nu greşeşte” spune o zicală românească. Care nu-şi găseşte însă loc în trasseul profesional al tinerilor manageri de top. Pe lângă efort (adeseori 1% e inspiraţie şi 99% transpiraţie), aceştia acceptă erorile şi trag învăţămint preţioase din ele. Depăşind mentalitatea în care cei mai mulţi am fost crescuţi şi formaţi, în care greşeala este bllamabilă şi chiar ruşioasă. Cei care aleg să-şi asume riscuri însă, să testeze, reuşesc să evolueze. Această ediţie a catalogui îşi propune să scoată la lumină cum sunt percepute şi adresate greşelile de tinerii de succes. Dacă ar exista o hartă a carierei unui tânăr manager de top, greşelile ar fi marcate cu siguranţă pe ea ca puncte esenţiale. Nu, nu vorbim de un traseu lin, cu hotărâri clare şi execuţii perfecte, ci de un drum presărat cu „întoarceri din drum” şi „aha, am învăţat ceva azi!” Poate cea mai des întâlnită greşeală se leagă de „cred că pot face totul singur”. Pe de o parte poate fi cauzată de ambiţie, dorinţa de a impresiona, sau lipsa de credit pentru cei din jur. Tinerii manageri adesea au tendinţa să preia prea multe sarcini, fiind convinşi că nimeni nu poate face lucrurile mai bine decât ei. Din această abordare învăţăm cu toţii că în lipsa delegării intervin alte neajunsuri. Iar un lider veritabil este doar cel care îi poate motiva şi ajuta şi pe alţii să crească. O altă greşeală tipică este „şocul realităţii” – când devine evident clivajul dintre propriile idei şi cele ale echipei/superiorilor sau poate chiar situaţiia din piaţă. Aşa că da, unii tineri manageri sau antreprenori ajung să facă planuri grandioase care se lovească de zidul culturii organizaţionale sau a situaţiei reale (poate lipsa resurselor necesare pentru dezvoltare sau o lipsă de apetit pentru produs sau serviciu în piaţă). În acest punct, o lecţie preţioasă oricui intervine odată cu abordarea „OK, hai să încercăm altceva”. Fireşte, acestea sunt doar câteva din situaţiile din care se pot trage învăţăminte preţioase, dar lista este mult mai lungă şi vă invităm să o descoperiţi în paginile acestui catalog. Care poate fi privit, în egală măsură, ca un compendiu despre cum greşeala poate fi o scurtătură către succes.

Argument de Ioana Mihai-Andrei,
editor BUSINESS Magazin

Greşelile care i-au făcut lideri

Inteligenţa artificială greşeşte rar, iar când o face, e de obicei vorba de o eroare de antrenament, o scăpare de context. Nu e personală şi nu se ruşinează. În schimb, când noi greşim, o simţim profund fiincă uneori ne costă o oportunitate, alteori încrederea într-un coleg sau chiar direcţia profesională. Şi totuşi, a greşi este nu doar omeneşte – cum ne place să spunem –, ci profund uman. E ceea ce ne deosebeşte de sistemele logice care învaţă pe bază de date curate şi instrucţiuni clare. Noi învăţăm şi din confuzie. Am regăsit acest adevăr simplu în multe dintre conversaţiile recente cu tinerii incluşi în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, dar şi în discuţiile dintre colegi, în redacţie. Poate o greşeală să fie bună? Stilistic, e un oximoron. Dar, profesional, e o idee tot mai des validată, motiv pentru care am ales şi noi să ne concentrăm anul acesta pe această temă. Am vrut să ne asigurăm astfel că răspunsurile nu sunt scrise folosite mai ales AI, ci EI, acel „emotional intelligence” care doar uman poate să fie. Am aflat astfel că, pentru mulţi dintre managerii sub 40 de ani pe care i-am intervievat, greşeala a fost o treaptă, nu un final. Adelina Elena Bădescu, director adjunct al direcţiei juridice la Salt Bank, povesteşte cum a visat să devină avocat şi a muncit patru ani pentru asta, doar pentru a eşua la admiterea în Barou. Dar exact acel eşec a dus-o către o carieră neaşteptată, în mediul bancar. „Am învăţat ceva ce spun des şi azi: nu paria totul pe o singură carte.” Daniel Păun, National Sales Manager la STADA România, recunoaşte că a mers la un interviu fără să se pregătească, convins că îl va lua. Nu s-a întâmplat. Lecţia? Niciun succes nu e garantat – iar pregătirea e o formă de respect. Elena Panait, Head of Leasing la Genesis Property, a evitat delegarea din dorinţa de control. A învăţat că o echipă bună e cel mai valoros activ. Alţii au învăţat din entuziasm dus prea departe. Silviu Nistorescu, Digital Business Manager la Porsche Inter Auto România, a lansat un soft digital fără să-l testeze cu utilizatori reali. Proiectul a eşuat, dar a învăţat că inovaţia trebuie să plece de la om, nu de la tehnologie. Mihai Delean, manager IT la Pehart Grup, a introdus un sistem de bonusuri logic, dar care a stricat relaţiile din echipă. A învăţat că bunele intenţii trebuie calibrate pe psihologia oamenilor, nu doar pe Excel. O tânără manager a izbucnit în plâns într-un meeting cu fostul CEO, un moment care a deschis o reflecţie profundă despre gestionarea emoţiilor şi nevoia de echilibru interior. O altă poveste vine de la Bogdan Ionuţ Sorescu, Senior Director la eMAG. A început ca inginer, lucrând în ture de noapte. După câteva luni, a realizat că nu era pe drumul potrivit. A făcut un pas înapoi – sau lateral – şi a pivotat către strategie şi e-commerce. A învăţat că uneori direcţia bună nu e cea mai dreaptă, ci cea care îţi dă energie. Toate aceste poveşti nu sunt despre eşec, ci despre transformare. Greşeala, în acest context, e o busolă. Nu îţi arată întotdeauna încotro s-o iei, dar îţi arată cu certitudine unde nu trebuie să te mai întorci. Într-o cultură profesională care încă valorizează perfecţiunea şi „masca” perfecţiunii, vocea acestor tineri e un suflu nou. Vă invităm să descoperiţi mai multe poveşti despre greşeli bune, în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 20. O ediţie profund umană, la fel ca cea de la momentul lansării, din anul 2006.

Argument de Ioana Matei,
editor BUSINESS Magazin

METODOLOGIE: Anuarul „100 TINERI MANAGERI DE TOP” include în fiecare an poveştile a aproximativ 100 de tineri din mediul de business local, diferiţi de cei prezentaţi în anii anteriori. Criteriile de înscriere includ: vârsta de până la 40 de ani (inclusiv), ocuparea unui rol de management într-un departament conectat la activitatea de bază a companiei (fie o multinaţională de top, fie un business antreprenorial cu venituri de peste 1 milion de euro sau cu un model de afaceri atipic), şi absenţa din ediţiile anterioare ale catalogului, chiar dacă activează într-o altă companie. Ordinea prezentării acestor tineri în catalog este aleatorie şi NU reprezintă un clasament

Mai multe detalii puteţi citi în Catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP 2025.

Ediţiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediţia electronică.

Comandă catalogul mai jos la preţul de 500 de lei, TVA inclus.

Ediţiile print se livrează doar pe teritoriul României. În afara ţării puteţi comanda doar în format digital. Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactaţi-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.