...spune Andrei Pintur, CEO al Agroland Food. În opinia sa, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovaţie şi disponibilitatea de a-şi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie şi capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

Andrei Pintur, CEO, Agroland Food

Vârsta: 36 de ani

Vânzări consolidate*  (T1 2025): 89 mil.lei

Nr. angajaţi: 150

Absolvent de ASE, cu dorinţa clară de a înţelege cât mai bine mecanismele financiare, Andrei Pintur şi-a început cariera în sistemul bancar, unde am învăţat rigoarea analizei şi importanţa unei strategii bine fundamentate. Ulterior, parcursul său profesional a evoluat spre zona proiectelor cu finanţare europeană, unde s-a specializat în atragerea şi implementarea acestora. „A fost o experienţă complexă, care mi-a oferit ocazia să gestionez atât partea tehnică, cât şi cea financiară, ocazie cu care mi-am dezvoltat abilităţile de coordonare şi viziune strategică”, povesteşte el.

Din 2015, povestea sa profesională s-a legat de Agroland, un grup românesc în continuă expansiune.

„Am crescut împreună cu echipa, într-un mediu antreprenorial dinamic, care m-a provocat constant să mă dezvolt. Astăzi, conduc divizia Agroland FOOD, în calitate de CEO, şi am obiective clare: inovaţie continuă, optimizarea proceselor şi consolidarea poziţiei companiei într-un sectorstrategic pentru viitor aşa cum este industria agroalimentară.”

Grupul antreprenorial Agroland (simbol bursier AG), prezent pe piaţa de retail, agribusiness, producţie alimentară şi nutriţie animală, a anunţat recent că fabricile de la Caransebeş şi Işalniţa au produs o cantitate de 7.268 tone de furaje în T2/2025, echivalentul unei creşteri de 50% comparativ cu T2/2024. De asemenea, platforma de la Mihăileşti a vândut în perioada aprilie-iunie 2025 o cantitate de 17,9 milioane de ouă de consum, o creştere de 17% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut. În primul semestru, platforma de la Mihăileşti a raportat cu 38,7 milioane de ouă de consum vândute, un avans de 27% faţă de aceeaşi perioadă a anului 2024. În trimestrului al doilea, Agroland a valorificat producţia de ouă de consum la un preţ mediu cu 20% mai mare comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2024.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Da, am dat-o în bară şi cred că e absolut normal. Cu toţii luăm decizii greşite la un moment dat, însă important este să le înţelegem şi să nu le repetăm. Un exemplu concret din cariera mea a fost încheierea unei relaţii comerciale cu un client din piaţa externă, în urma unor orgolii de ambele părţi. Lecţia pe care am învăţat-o din această experienţă este că asumarea unei greşeli nu este un semn de slăbiciune, ci o dovadă de caracter şi maturitate profesională. În business, uneori e mult mai valoros să fii flexibil şi să construieşti relaţii pe termen lung decât să „ai dreptate” într-un moment dat, dar să pierzi oportunităţi şi parteneri de durată.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Pentru mine, eşecul este o lecţie neplăcută, dar extrem de valoroasă. Te obligă să priveşti mai atent, să înţelegi ce nu a mers şi, mai ales, te motivează să devii mai bun.

O greşeală poate fi un moment izolat, o alegere neinspirată sau o scăpare punctuală, uşor de corectat. Eşecul, în schimb, are o greutate diferită. Apare atunci când un rezultat aşteptat nu se concretizează, în ciuda efortului susţinut.

Şi totuşi, nu cred că eşecul înseamnă un capăt de drum. Dimpotrivă. Pentru mine, este dovada clară că am avut curajul să încerc. Înseamnă că am ieşit din zona de confort, că am riscat, că am pus în joc idei, timp, energie şi poate chiar o parte din mine.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Astăzi coordonez o echipă de aproximativ 150 de persoane în cadrul Agroland FOOD şi gestionăm livrarea a circa 100 de milioane de ouă anual.

Obiectivul meu pentru următorii trei ani este să creştem la 200 de milioane de ouă livrate pe an şi să devenim un jucător de referinţă în industria agroalimentară din România şi din Uniunea Europeană.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Nu poţi conduce eficient fără spirit antreprenorial şi nu poţi construi durabil fără rigoarea unui CEO. Pentru mine, cele două roluri sunt complementare. Antreprenorul aduce viziune, curaj, pasiune pentru inovaţie şi disponibilitatea de a-şi asuma riscuri. CEO-ul vine cu structură, disciplină, strategie şi capacitatea de a transforma ideile în realitate, pas cu pas.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt mândru că am reuşit să construiesc o echipă unită, concentrată şi motivată, care livrează constant performanţă. Am învăţat că o astfel de echipă nu se formează peste noapte – este nevoie de timp, răbdare, ascultare şi, mai ales, de un spaţiu în care fiecare să simtă că are un rol important şi că poate fi el însuşi. Mă bucur că am contribuit la crearea unui mediu în care ideile circulă liber, feedbackul este primit cu deschidere, iar greşelile sunt tratate ca paşi fireşti în drumul spre progres.

Şi nu în ultimul rând, sunt onorat să fac parte dintr-un grup antreprenorial românesc ambiţios, cum este Agroland, care reuneşte două companii listate la Bursa de Valori Bucureşti: Agroland Business Systems (simbol AG la BVB) şi Agroland Agribusiness (simbol AAB la BVB). În acest context, contribui zi de zi la consolidarea unei poveşti de creştere sustenabilă, orientată către inovaţie, extindere şi crearea de valoare reală pentru acţionari, clienţi şi parteneri. Este o responsabilitate pe care o asum cu determinare şi un motiv în plus să privesc cu încredere spre viitor.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Focus pe rezultate, claritate în decizii şi capacitatea de a forma şi motiva echipe solide. Sunt orientat către obiective clare şi concrete, pentru că rezultatele vorbesc cel mai bine, îmi asum deciziile cu luciditate, chiar şi în momentele de incertitudine, iar cea mai mare satisfacţie profesională o am atunci când reuşesc să construiesc echipe unite şi performante.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

O experienţă care mi-a schimbat perspectiva a fost tranziţia către industria agroalimentară, unde am intrat fără experienţă directă în producţie şi procesare. Am fost nevoit să învăţ rapid, să mă implic în fiecare etapă operaţională şi să înţeleg realităţile unui domeniu practic, cu provocări total diferite faţă de zona din care veneam. A fost o lecţie esenţială de adaptare şi leadership aplicat. Astăzi, pot spune că acest efort s-a concretizat în paşi strategici solizi. În 2025, Agroland FOOD a realizat investiţii totale de 3,5 milioane de euro. Am alocat 2 milioane de euro pentru dotarea a şase hale noi pe platforma avicolă de la Mihăileşti. Alte 1,5 milioane de euro au fost direcţionate către finalizarea unei noi staţii moderne de sortare şi ambalare, care ne permite să procesăm atât producţia proprie, cât şi ouăle achiziţionate de la fermieri locali, o infrastructură esenţială pentru extinderea vânzărilor pe piaţa internă şi externă.

În paralel, am intrat în faza finală de amenajare a fabricii de ouă lichide din Caransebeş şi am finalizat achiziţia primei ferme autorizate de ouă bio din România, cu obiectivul de a-i dubla capacitatea în următoarele şase luni, într-un context de cerere europeană ridicată şi scădere a producţiei în vestul continentului.

Această evoluţie reflectă nu doar direcţia strategică a companiei, ci şi transformarea mea profesională. Pentru mine, leadershipul înseamnă mai mult decât viziune: înseamnă înţelegerea concretă a operaţiunilor, asumarea deciziilor în momente-cheie şi capacitatea de a transforma provocările în oportunităţi reale de creştere.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Cu multe sacrificii, în ambele sensuri. Echilibrul e un proces continuu, nu o stare fixă. Încerc să fiu prezent acolo unde contează, să fiu sincer cu mine în privinţa limitelor şi să nu mă judec atunci când balanţa înclină temporar într-o parte.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Călătoresc destul de des, de câte ori îmi permite programul. E modul meu de a mă reconecta cu mine, de a ieşi din rutină şi de a privi lucrurile dintr-o altă perspectivă. Fie că descopăr un oraş nou sau mă întorc într-un loc familiar, fiecare călătorie îmi oferă energie, claritate şi inspiraţie – atât în plan personal, cât şi profesional. Îmi plac locurile autentice, poveştile locale şi momentele neplanificate care rămân cu mine mai mult decât orice obiectiv turistic.   

BUSINESS Magazin a lansat de curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogului îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Andrei Pintur, CEO, Agroland Food, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.