Agricultura a fost mult timp sinonimă cu tradiţia, dar Florin Stegariu  a ales să adauge strategie, brand şi viziune pe termen lung. Antreprenor în agricultură în regiunea Moldovei şi fondator al Cramei Strunga, el şi-a propus să construiască nu doar vinuri medaliate, dar şi un ecosistem rural care îmbină performanţa economică cu identitatea locală.

Proiectul Strunga Winery a luat naştere în urmă cu mai bine de 12 ani, din dorinţa lui Florin Stegariu de a-şi urma pasiunea pentru viticultură. Cu ajutorul programelor de reconversie şi restructurare, a înfiinţat, pe o suprafaţă de aproximativ 90 de hectare, o plantaţie de viţă-de-vie aflată într-o zonă istorică, în arealul viticol Dealurile Moldovei, în apropierea Castelului de la Miclăuşeni. De la primii butaşi plantaţi până la peste jumătate de milion de litri de vin produşi anual, parcursul Strunga este mai mult decât o investiţie agricolă, este o construcţie de brand, comunitate şi viziune pe termen lung. Iar în spatele acestei dezvoltări stau greşeli asumate, ambiţii regionale şi o credinţă constantă în potenţialul satului românesc, după cum a povestit el în interviul acordat pentru proiectul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2025.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Da, la începutul activităţii mele la crama Strunga, am angajat prieteni şi oameni fără experienţă, din dorinţa de a construi alături de cei apropiaţi. Am învăţat însă că entuziasmul nu ţine loc de competenţă şi că un business are nevoie de echipe bine pregătite, nu doar bine intenţionate.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

Greşeala e o etapă din procesul de învăţare. Eşecul apare doar dacă refuzi să înveţi din ea. Când corectezi rapid şi continui cu lecţia învăţată, greşeala devine un pas necesar, nu un capăt de drum.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Sunt antreprenor în agricultură la Strunga, ca parte a unui transfer generaţional în sectorul vegetal. Am fondat Crama Strunga, am înfiinţat
90 de hectare de vie, iar zona de vinificaţie am construit-o în 2017. Astăzi avem o producţie de peste 500.000 litri de vin pe an şi peste 10 branduri distincte, medaliate internaţional. Îmi place să creez branduri care vorbesc despre potenţialul României şi care aduc valoare adăugată în regiune. Am finalizat o sală de degustări şi extinderea capacităţii, iar acum construim un ecosistem rural în jurul conceptului „farm to fork” – cu produse provenite din ferma noastră şi experienţe locale care valorifică patrimoniul cultural. Din 2023, sunt membru în Consiliul Director al Clubului Fermierilor Români, iar din 1 ianuarie 2025 am ocupat şi preşedinţia rotativă pentru 6 luni. În 2023 am reprezentat România la Bruxelles la Congresul European al Tinerilor Fermieri cu proiectul de dezvoltare a satului românesc început chiar la Strunga. Cred că viitorul agriculturii stă în tinerii care schimbă faţa comunităţilor în care îşi desfăşoară activitatea şi în oamenii care investesc o viaţă întreagă în sămânţa unei speranţe.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Sunt antreprenor şi mă definesc prin pasiunea de a crea, nu doar businessuri, ci identităţi, branduri şi repere regionale solide.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt mândru că am ales să rămân acasă şi să construiesc în locul unde am crescut. Pentru mine, asta înseamnă continuitate, responsabilitate şi respect pentru rădăcini. Mândria mea e legată şi de echipele cu care lucrez zi de zi – oameni dedicaţi, fără de care niciun proiect nu ar prinde contur. Ei sunt motorul real al oricărei reuşite.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

1. Viziune pe termen lung – îmi gândesc proiectele cu finalul în minte.

2. Abilitatea de a coagula echipe şi de a crea branduri.

3. Rezilienţă în faţa incertitudinii – rămân constant şi adaptabil.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie?

Cursurile de formare Antreprenor în agricultură 4.0 mi-au oferit mai mult decât informaţie relevantă - am descoperit o comunitate de antreprenori care a rămas unită în faţa provocărilor şi care a învăţat să transforme crizele în oportunităţi. Am înţeles că antreprenorul nu e doar un manager, ci un creator de context, care aduce valoare adăugată prin viziune şi coerenţă. Şi am convingerea că cea mai bună investiţie rămâne educaţia – a ta şi a celor alături de care construieşti.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Echilibrul vine din alegeri simple. Încerc să fiu prezent acolo unde contează: în familie, în echipă, în proiecte. Îmi stabilesc priorităţile în funcţie de ceea ce are cu adevărat sens pe termen lung.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Îmi place să călătoresc, să descopăr modele de business şi poveşti autentice ale locurilor. Mă atrage România rurală – cu tot ce are mai viu, mai neaşteptat şi mai valoros. E o sursă constantă de inspiraţie. Citesc des, iar o carte care m-a influenţat este „Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace” – pentru claritate, ritm şi direcţie în tot ce fac.

BUSINESS Magazin a lansat  în 2025 o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.  Continuăm şi anul acesta.