„Nu am privit antreprenoriatul ca pe o alternativă la carieră, ci ca pe un proces care trebuie validat în timp. Prefer să construiesc responsabil, cu răbdare şi cu atenţie la calitatea serviciilor, înainte de a transforma o opţiune profesională într-o decizie definitivă.”

„Am ales să construiesc gradual. Rolul meu full-time la Oracle USA îmi oferă stabilitate, expunere la proiecte complexe şi o perspectivă valoroasă asupra modului în care funcţionează organizaţiile mari. În acelaşi timp, UXR este spaţiul în care pot testa idei, pot construi produse şi pot crea ceva cu identitate proprie”, descrie Cristian Doiu modul în care s-a lansat în aventura antreprenorială. El spune că nu a privit antreprenoriatul ca pe o alternativă la carieră, ci ca pe un proces care trebuie validat în timp: „Prefer să construiesc responsabil, cu răbdare şi cu atenţie la calitatea serviciilor, înainte de a transforma o opţiune profesională într-o decizie definitive”. 

A realizat că ceea ce pornise ca un proiect secundar devenise un business în momentul în care au apărut cererea repetată, conversaţiile recurente cu clienţii şi responsabilitatea de a livra consecvent: „Când un proiect începe să aibă ritm propriu, să genereze recomandări şi să impună procese, îţi dai seama că nu mai este doar o iniţiativă secundară”.

Iar dife­renţa dintre un proiect şi un business este pentru el  predictibilitatea: capaci­tatea de a crea valoare constant, pentru clienţi reali, printr-un model care poate fi dezvoltat.

Cum arată agenda unei zile obişnuite pentru tine?

Încerc să încep ziua cu priorităţile care necesită concentrare: planificare, decizii importante pen­tru UXR sau discuţii punctuale. Pe parcursul zilei, atenţia mea este concentrată pe responsabilităţile rolului full-time. Seara şi, uneori, în weekend revin la business: proiecte, conversaţii cu clienţi, organizare, strategie şi dezvoltare. Este un ritm solicitant, dar devine gestionabil atunci când ai disciplină şi când înveţi să alegi atent ce merită timpul tău. Nu cred în ideea de a fi permanent ocupat; cred mai degrabă în prioritizare, procese bune şi capacitatea de a delega pe măsură ce businessul evoluează.

Câţi bani îţi aduce astăzi businessul comparativ cu salariul şi cât de important mai este salariul pentru siguranţa ta financiară?

Prefer să nu discut public despre valori financiare. Pot spune însă că UXR este un business sănătos, aflat într-o etapă de creştere şi consolidare. Veniturile generate sunt reinvestite cu grijă în dezvoltarea businessului, în calitatea livrării şi în capacitatea noastră de a răspunde mai bine nevoilor clienţilor. Venitul din rolul full-time rămâne important prin stabilitatea pe care o oferă. Această stabilitate îmi permite să iau decizii antreprenoriale cu o perspectivă de termen lung, nu din presiunea de a obţine rezultate imediate.

Care este cel mai dificil lucru atunci când eşti în acelaşi timp angajat şi antreprenor şi care este preţul acestei duble vieţi profesionale?

Cel mai dificil este managementul atenţiei. Nu este vorba doar despre program, ci despre capacitatea de a schimba rapid contextul: de la responsabilităţile unei organizaţii mari la deciziile directe, cotidiene, dintr-un business antreprenorial. Preţul este, inevitabil, timpul personal. Sunt perioade în care serile şi weekendurile devin spaţii de construcţie, nu de pauză. De aceea, am învăţat să pun limite şi să păstrez o separare clară între cele două roluri, inclusiv din perspectiva confidenţiali­tăţii şi a evitării oricărui conflict de interese.

Ai simţit vreodată că jobul împiedică businessul să crească sau, dimpotrivă, că stabilitatea oferită de salariu îţi permite să iei decizii mai bune ca antreprenor?

Ambele sunt adevărate, în anumite momente. Sunt oportunităţi în care mi-aş dori să pot aloca mai mult timp UXR. Pe de altă parte, stabilitatea profesională îmi permite să cresc businessul selectiv, să aleg colaborările potrivite şi să nu fac compromisuri doar pentru rezultate rapide. Experienţa din compania la care sunt angajat m-a ajutat şi să privesc UXR mai structurat: să pun accent pe procese, pe calitatea relaţiei cu clienţii şi pe construirea unei organizaţii care poate funcţiona sănătos pe termen lung.

Ce ar trebui să se întâmple pentru ca antreprenoriatul part-time să devină full-time? Există un prag concret la care aţi renunţa la job?

Nu mă raportez la o singură bornă financiară. O astfel de decizie ar trebui să vină atunci când businessul are suficientă predictibilitate, maturitate operaţională şi capacitate de creştere încât implicarea mea exclusivă să producă un impact real. Aş lua în calcul tranziţia atunci când UXR ar avea un flux constant de proiecte, o echipă dedicate full-time şi procese suficient de solide, precum şi premise clare de extindere. Este mai degrabă o decizie de maturitate a businessului decât una bazată pe o cifră punctuală.

→ UXR este o agenţie digitală construită în jurul designului, experienţei de utilizare şi dezvoltării de produse digitale. A pornit-o ca pe un proiect antreprenorial în paralel cu cariera sa, iar, în timp, a evoluat într-un business cu proiecte recurente şi colaborări pe termen lung.

→ Până în prezent, agenţia a generat venituri de ordinul sutelor de mii de euro. O parte importantă din aceşti bani a fost reinvestită în companie: în echipă, procese, capabilităţi de livrare şi în dezvoltarea unei oferte mai mature pentru clienţi.

→ În următorii ani, obiectivul este să consolideze UXR ca partener pentru companiile care construiesc sau transformă produse digitale, să aprofundeze relaţiile cu clienţii existenţi şi să crească selectiv.