100 Tineri manageri de top. Alexandru Bonea, Meta Estate Trust

Alexandru Bonea, Co-Founder&CEO, Meta Estate Trust

26 de ani

Este un antreprenor în serie, cu un istoric de business în trei ţări şi iniţiatorul proiectului Meta Estate Trust prin care a adus în piaţa din România un model de business ce oferă o punte de legătură între piaţa imobiliară şi piaţa de capital.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

În lumea investiţiilor şi a antreprenoriatului, cea mai mare greşeală pe care am făcut-o a fost să subestimez impactul pe care îl are calitatea oamenilor cu care te asociezi. Poţi avea strategia perfectă şi acces la capital, dar dacă relaţia de încredere nu există sau valorile nu sunt aliniate, construcţia se clatină. Lecţia: într-o piaţă volatilă, capitalul uman rămâne cea mai importantă investiţie.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

Greşelile sunt inevitabile şi corectabile – parte din procesul de rafinare. Eşecul, în schimb, apare atunci când pierzi controlul asupra direcţiei şi ajungi să te îndoieşti de sensul întregului drum.

Pentru mine, eşecul înseamnă nu doar un rezultat prost, ci o ruptură de viziune, care te obligă să regândeşti fundamental cine eşti şi ce vrei să construieşti.

Ce responsabilităţi duci azi în spate şi unde vrei să ajungi mâine?

Astăzi port responsabilitatea unui portofoliu complex de investiţii imobiliare şi a unei echipe care a trecut printr-o transformare profundă sub conducerea mea. De la o pasiune pentru antreprenoriat, am ajuns la o pasiune matură pentru alocarea de capital în real estate – în special în proiecte de rezidenţial, retail şi ospitalitate. Viziunea mea pe termen lung este clară: să devin un allocator de capital de referinţă în dezvoltări imobiliare strategice, prin platforme independente, cu structură proprie şi parteneri de încredere.

CEO sau antreprenor?

Antreprenoriatul este firul roşu al carierei mele. Rolul de CEO l-am asumat din responsabilitate, într-un moment în care compania avea nevoie de direcţie şi echilibru. Îmi voi păstra acest rol atât timp cât este necesar pentru a consolida structura unei afaceri, dar adevărata energie vine din a crea, nu din a administra. Visul meu rămâne să fiu un antreprenor strategic, nu un operator pe termen lung.

Trei superputeri profesionale.

Soluţionare de probleme complexe – am capacitatea de a dezlega noduri strategice sub presiune şi cu informaţii incomplete.

Gândire strategică – văd conexiuni între micro şi macro, între oportunităţi punctuale şi trenduri structurale.

Discernământ investiţional – ştiu când să spun „nu”, când să amân şi când să mă arunc decisiv într-un deal care merită.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership?

Sunt un lider exigent, dar uman. Setez standarde ridicate, dar ofer autonomie şi susţinere. Încerc să văd ce e valoros în fiecare om şi să creez cadrul în care poate performa. Am învăţat că leadershipul real nu înseamnă control, ci influenţă prin claritate, încredere şi consecvenţă.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Pentru mine, echilibrul înseamnă să îţi asumi că eşti „all in” în anumite perioade, dar să ştii şi când să opreşti motoarele. Sâmbăta este ziua mea de reset – o dedic prietenilor, familiei sau pasiunilor, în funcţie de ce simt că mă încarcă mai mult.

Ce faci când nu lucrezi?

Citesc filozofie şi caut răspunsuri în idei vechi, dar mereu actuale. Jung, Nietzsche, Spinoza – mă ajută să-mi recalibrez gândirea. Iar ca antidot la abstractizare, fac sporturi extreme. Îmi place să simt viaţa brută – ca pe o linie subţire între control şi haos.