...spune Simona Constantinescu, membru CA, ANA Hotels. Tot ea povesteşte că într-o lume în continuă schimbare, cunoaşterea este un proces care o motivează să caute mereu informaţii, să exploreze idei noi şi să-şi dezvolte abilităţile.

„The more you know what you don’t know, the more eager you’ll be to learn!”

În opinia Simonei Constantinescu, cea mai mare motivaţie pentru eforturile depuse se leagă de pasiunea cu care sunt făcute lucrurile. „Când descoperi că provocările fiecărei zile aduc şi cu satisfacţia găsirii de soluţii, recunoştinţei celor cu care ai colaborat pentru a atinge obiectivele zilei şi ai făcut bine ceea ce ţi-ai propus. Satisfacţia de a găsi soluţii creative şi eficiente îmi dă un sentiment de împlinire şi mă motivează să continui.”

VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală?

„The more you know what you don’t know, the more eager you’ll be to learn!” Curiozitatea de a descoperi viziuni diferite, abordări, tehnici şi strategii de afaceri din experienţele altor profesionişti şi personalităţi din mediul academic au fost întodeauna parte din evoluţia mea profesională.

Într-o lume în continuă schimbare, cunoaşterea este un proces care mă motivează să caut mereu informaţii, să explorez idei noi şi
să-mi dezvolt abilităţile. Îmi aminteşte că nu există un punct final al învăţării şi că fiecare zi oferă oportunităţi de a fi mai bun.

Curiozitatea este motorul inovaţiei, mă încurajează să pun întrebări, să explorez perspective diferite şi să nu mă tem să ies din zona de confort. Mă ajută să rămân deschisă la noi idei şi să abordez provocările cu entuziasm.

Recunoaşterea limitelor cunoaşterii mele mă face mai deschisă la feedback, îmi aminteşte că nimeni nu deţine toate răspunsurile şi că pentru succes colaborarea cu alţii este esenţială.

Înţelegerea faptului că lumea este complexă şi în continuă schimbare mă ajută să mă adaptez la noi situaţii şi să găsesc soluţii creative. Cunoaşterea şi învăţarea continuă mă pregătesc pentru a face faţă provocărilor neaşteptate, dar şi pentru a profita de oportunităţile care apar.

Toate acestea creează fundamentul unei evoluţii personale şi profesionale şi mă încurajează să nu încetez niciodată să învăţ şi să abordez fiecare zi cu deschidere şi curiozitate.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

Imaginea centrală ar fi o reprezentare simbolică a unei călătorii de explorare continuă, de evoluţie constantă, creştere şi expansiune a cunoaşterii.

Deschiderea către noi idei, perspective şi oportunităţi, capacitatea de a vedea lucrurile din unghiuri diferite şi de a găsi conexiuni neaşteptate în contextul dat au fost parte din evoluţia mea profesională. Adaptabilitatea este o cerinţă esenţială a vremurilor în care trăim, supuşi la schimbare continuă, suntem expuşi adeseori necunoscutului.

Rolul imaginii în drumul meu profesional şi personal este de a-mi menţine motivaţia, sursele de inspiraţie, reamintindu-mi de obiectivele şi valorile mele, ajutându-mă să iau decizii şi să-mi trasez un curs în viaţă, să menţin concentrarea asupra importanţei învăţării continue şi a curiozităţii, în toate aspectele vieţii mele. Totodată, îmi aminteşte de faptul că nimic nu este fix, totul se transformă, şi pentru a reuşi, trebuie să evoluez odată cu schimbările.

În esenţă, imaginea centrală de pe vision boardul meu ar fi un simbol al dorinţei mele de a explora, de a învăţa şi de a creşte constant, atât ca profesionist, cât şi ca persoană.

Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

Stimularea transformării digitale în mediul de afaceri în care evoluez: într-o lume în continuă schimbare, implementarea strategiilor de transformare digitală, integrare AI şi comunicare online, precum şi adaptarea cadrului de reglementare aferent – prin negociere cu structurile guvernamentale şi susţinute de către mediul asociativ privat din industria ospitalităţii – sunt esenţiale pentru a creşte competitivitatea pe plan local şi internaţional a turismului românesc. Aceasta implică promovarea unor acţiuni orientate spre susţinerea investiţiilor în tehnologii noi şi prin profesionalizarea echipelor, pentru a asigura o competitivitate pe termen lung.

Promovarea guvernanţei corporative responsabile: cred cu tărie în importanţa unei guvernanţe corporative responsabile. Obiectivul meu este să contribui la consolidarea structurilor de guvernanţă, la asigurarea respectării standardelor etice şi la protejarea intereselor tuturor părţilor interesate ale afacerilor în care sunt implicată. Aceasta presupune promovarea în consiliile de administraţie a unor profesionişti cu valori sănătoase, asigurarea unor procese decizionale fundamentate pe rapoarte ale specialiştilor şi pe competenţele echipelor pentru susţinerea iniţiativelor şi proiectelor durabile.

Dezvoltarea şi mentoratul noilor lideri: viitorul companiilor depinde de calitatea liderilor. Voi contribui la identificarea şi dezvoltarea noilor talente, oferindu-le mentorat şi sprijin pentru a-şi atinge potenţialul maxim. Aceasta implică împărtăşirea experienţei mele, oferirea de feedback constructiv şi crearea unui mediu în care liderii de mâine să poată prospera.

Cred cu tărie că o companie nu este doar o entitate economică, ci un organism viu, modelat de valorile, misiunea şi viziunea liderului său.

Simona Constantinescu, membru CA, ANA Hotels

Obiective personale:

Continuarea învăţării şi dezvoltării personale: cred că învăţarea este un proces continuu, care nu se opreşte niciodată. Obiectivul meu este să continui să-mi dezvolt cunoştinţele şi abilităţile, explorând noi domenii şi perspective.

Menţinerea unui echilibru sănătos de viaţă: înţeleg importanţa unui mod de viaţă sănătos, care să includă, pe lângă activităţile profesionale şi practicarea regulată a activităţilor fizice (sportul, de preferat în aer liber) şi mentale care îmi aduc bucurie (călătoriile şi arta), precum şi cultivarea relaţiilor semnificative cu familia şi prietenii.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante de business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

În evoluţia mea profesională am considerat definitorie perspectiva centrată pe integrarea într-o cultură organizaţională meritocratică, misiunea şi viziunea antreprenorului sau a acţionarilor, fiind obiective asumate şi transmise ierarhic în entitate. Cred cu tărie că o companie nu este doar o entitate economică, ci un organism viu, modelat de valorile, misiunea şi viziunea liderului său. În acest context, am cultivat la rândul meu un mediu meritocratic, am dezvoltat leaderi de echipe, în care abilităţile profesionale şi de colaborare sunt elemente ce se împletesc armonios, generând o evoluţie durabilă şi semnificativă. Cultura organizaţională ca fundaţie este ADN-ul companiei. Ea defineşte modul în care ne comportăm, cum colaborăm şi cum luăm decizii. Prioritatea mea, lucrând preponderent în domeniul serviciilor, este să construiesc o cultură a colaborării, a respectului reciproc, a empatiei, în care fiecare angajat se simte valorizat, iar liderii de echipe au resursele necesare pentru a-şi atinge obiectivele. Rolul meu este să-i împuternicesc să devină lideri autentici, care să inspire şi să-şi dezvolte echipele în conformitate cu valorile şi misiunea companiei. Investind în dezvoltarea lor profesională şi personală, creez o generaţie de lideri capabili să ducă mai departe viziunea companiei. O cultură puternică atrage şi reţine talentele, stimulează creativitatea şi creează un sentiment de apartenenţă. Misiunea trebuie să fie mai mult decât o declaraţie; un angajament faţă de clienţii noştri, faţă de comunitate şi faţă de noi înşine. Ea defineşte scopul nostru şi ne ghidează în fiecare acţiune. Asigurându-mă că misiunea este integrată în toate aspectele activităţii noastre, creez un cadru de referinţă care aliniază eforturile tuturor către un obiectiv comun.

În esenţă, consider că succesul unei companii este direct proporţional cu puterea culturii sale organizaţionale, cu claritatea misiunii sale şi cu viziunea liderului său. Acestea sunt elementele care definesc identitatea companiei şi care îi asigură evoluţia pe termen lung.

BIO: Cu peste 25 de ani experienţă în conducerea, construirea şi transformarea afacerilor din sectoarele de consultanţă, ospitalitate şi servicii financiare, Simona Constantinescu este în prezent şi preşedinte al Federaţiei Industriei Hoteliere din Romania (FIHR), preşedinte al Consiliului Consultativ pentru Turism pe lângă ministerul responsabil pentru turism (MEAT/ MEDAT) şi membru independent CA, Electroalfa. Recent a finalizat un master în guvernanţă şi practică de board la Henley Business School & Envisia, ea deţinând şi un Executive MBA de la ASEBUSS & University of Washington Seattle.

LEADERSHIP & CARIERĂ

Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

În cariera mea de lider, am avut întotdeauna o viziune clară asupra rolului pe care îl pot juca în schimbarea pozitivă, atât în cadrul organizaţiilor pe care le-am condus, cât şi în comunitatea de business. Am avut grijă să creez un mediu de lucru inclusiv, în care femeile sunt încurajate să îşi exprime potenţialul şi să ocupe poziţii de leadership.

De asemenea, am fost activă în susţinerea altor femei în afaceri, fiind mentor pentru multe dintre ele, încurajându-le să depăşească provocările din drumul lor profesional şi să îşi asume roluri de lideri. În plus, am fost implicată în diverse iniţiative educaţionale şi de formare profesională, care le oferă femeilor instrumentele necesare pentru a avea succes în business. Impactul social nu se rezumă doar la a construi afaceri de succes, ci şi la a contribui activ la formarea unei culturi organizaţionale în care diversitatea şi colaborarea sunt elemente cheie. Experienţa m-a învăţat avantajele diversităţii în echipe, deoarece aceasta aduce multiple puncte de vedere şi perspective asupra diferitelor proiecte. Consider că diversitatea în echipe trebuie încurajată, indiferent dacă se referă la cea de gen, de generaţii, de pregătire şi competenţe sau la cea de culturi şi naţionalităţi.

Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

O provocare marcantă pentru mine în plan personal a fost să trec peste un diagnostic medical oncologic în urmă cu 13 ani, cu tot ce presupune asta. Depăşirea unui astfel de diagnostic necesită forţă interioară, declanşând acea capacitate umană de a face faţă adversităţii şi de a găsi speranţă chiar şi în cele mai întunecate momente. Un astfel de diagnostic vine cu un vârtej de emoţii şi procese cognitive complexe. Capacitatea de a naviga prin acest labirint emoţional, de a gestiona frica, incertitudinea şi alte sentimente copleşitoare, este o provocare. Este un memento că, chiar şi în cele mai dificile situaţii, există întotdeauna posibilitatea de a depăşi obstacolele, a menţine speranţa şi de a găsi puterea de a merge mai departe. În concluzie, depăşirea unei astfel de provocări medicale o consider o realizare personală extraordinară, care a necesitat multă forţă interioară, rezilienţă şi speranţă de neclintit.

Cum integrezi valorile personale în stilul de leadership? Există o legătură între pasiuni şi business?

Aşa cum menţionam anterior - învăţarea continuă şi adaptabilitatea – sunt permanent parte din ceea ce sunt. Într-o lume în continuă schimbare, un lider trebuie să fie flexibil, deschis la noi idei, care se adaptează rapid la noile situaţii. Pasiunea pentru învăţare continuă se traduce într-o cultură organizaţională care valorifică dezvoltarea constantă. Încurajez echipele să exploreze noi idei, să participe la formări şi să împărtăşească cunoştinţe, creând un mediu dinamic şi inovator.

Guvernanţa corporativă sustenabilă: promovez integritatea şi onestitatea, asumarea responsabilităţii pentru propriile acţiuni şi pentru cele ale echipei. Promovez transparenţa, etica şi responsabilitatea în toate deciziile corporative. Totodată, integrarea principiilor de sustenabilitate în strategia de afaceri este esenţială, asigurând un impact pozitiv asupra mediului şi a comunităţii, ceea ce creşte reputaţia companiei în rândul partenerilor de afaceri, a clienţilor şi a angajaţilor.

Sportul îmi inspiră disciplina, perseverenţa şi spiritul de echipă, necesare pentru a atinge obiectivele propuse. Aceste valori se reflectă în modul în care conduc echipele, încurajând colaborarea, performanţa şi depăşirea limitelor. Promovez un stil de viaţă sănătos în cadrul echipelor cu care lucrez, susţinând activităţile sportive şi wellness.

Călătoriile ne deschid orizonturile, ne oferă perspective culturale diverse şi completează deschiderea mea către diversitate, adaptabilitate la schimbare şi capacitatea de a lucra cu oameni din culturi diferite.

În esenţă, pasiunile mele nu sunt doar hobby-uri, ci surse de inspiraţie care-mi modelează modul în care conduc şi încerc să le integrez în echipele cu care lucrez.

Rolul imaginii în drumul meu profesional şi personal este de a-mi menţine motivaţia, sursele de inspiraţie, reamintindu-mi de obiectivele şi valorile mele, ajutându-mă să iau decizii şi să-mi trasez un curs în viaţă, să menţin concentrarea asupra importanţei învăţării continue şi a curiozităţii, în toate aspectele vieţii mele.

HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

Cea mai mare motivaţie o ai atunci când faci cu pasiune ceea ce-ţi place. Când descoperi că provocările fiecărei zile aduc şi cu satisfacţia găsirii de soluţii, recunoştinţei celor cu care ai colaborat pentru a atinge obiectivele zilei şi ai făcut bine ceea ce ţi-ai propus. Satisfacţia de a găsi soluţii creative şi eficiente îmi dă un sentiment de împlinire şi mă motivează să continui. Recunoştinţa pentru eforturile comune şi pentru rezultatele obţinute întăreşte legăturile şi ne motivează să colaborăm şi mai bine.

Totodată, să ştii că munca ta are un impact pozitiv asupra altora îţi dă un sentiment de scop şi de împlinire. Motivaţia zilnică este o combinaţie între pasiunea pentru ceea ce faci, satisfacţia rezultatelor obţinute, bucuria colaborării şi dorinţa de a avea un impact pozitiv.

Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?

În mod obişnuit, activităţile de relaxare la care apelez sunt sportul, meditaţia, terapiile spa-wellness, muzica şi cititul. Atunci când timpul îmi permite, aleg dintre hobby-uri pe care le experimentez alături de prieteni si familie: schi, călătorii, sailing, festivaluri de muzică, teatru şi film.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult?

Activitatea care mă ajută să am claritate este meditaţia, iar locul/locurile preferate sunt în natură, de preferat la munte.

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

Deşi clasică, încă din prima parte a experienţei mele profesionale, mi-a fost recomandată cartea “Arta războiului”, Sun Tzu, care oferă lecţii valoroase de leadership, planificare şi execuţie. Revin uneori asupra textului pentru învăţăturile pe care le oferă.

Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

Aş alege să învăţ să cânt la pian şi să pilotez avioane. Prima alegere este pentru că am crescut într-o familie înconjurată de muzică şi este unul dintre hobby-uri, deşi nu am avut abilităţi în a practica acest hobby ca meserie, rămâne una dintre activităţile care mă relaxează. În ce priveşte cea de-a doua, îmi place foarte mult să zbor şi, de când eram copil, mi-am dorit să învăţ cum se pilotează avioanele.

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Parisul rămâne pe lista destinaţiilor preferate încă de când l-am vizitat prima dată, în anii studenţiei, pentru bogăţia sa culturală, arta, istoria şi, nu în ultimul rând, rafinamentul experienţelor culinare.

Îmi propun să vizitez Australia şi Noua Zeelandă, unde nu reuşesc să ajung încă, din lipsă de timp pe care să-l aloc pentru a călători până în aceste destinaţii îndepărtate.

Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

În plan profesional, mă motivează dorinţa de a aduce un impact pozitiv şi de a contribui la progresul continuu al organizaţiilor cu care aleg să colaborez. Principiul care mă ghidează este responsabilitatea – faţă de echipele mele, faţă de acţionari şi faţă de comunitate –, respectându-mi propriile valori. Chiar şi în faţa dificultăţilor, acest principiu îmi oferă puterea de a depăşi obstacolele şi de a merge mai departe spre excelenţă.   

BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Simona Constantinescu, membru CA, ANA Hotels este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.