Head of Accounting & Tax, MOL Romania Petroleum Products SRL

39 de ani

Adrian Florin Ivan are o experienţă de peste zece ani în domeniul financiar, în roluri operaţionale şi de leadership, parcurse într-un ritm natural şi susţinut. Coordonează astăzi o echipă extinsă şi îşi propune să ofere claritate, stabilitate şi rezultate care pot susţine evoluţia pe termen lung. Crede în puterea conexiunii autentice cu oamenii şi în leadershipul bazat pe încredere, echilibru emoţional şi disciplină. În faţa provocărilor, rămâne calm şi structurat, orientat către soluţii. Nu caută titluri, ci impactul real pe care îl poate avea asupra celor din jur.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

Am greşit de multe ori în parcursul meu profesional, dar fiecare situaţie mi-a oferit o lecţie. Cea mai mare greşeală a fost să presupun că aceleaşi practici de leadership sau management funcţionează în mod universal, indiferent de echipă. Am învăţat că fiecare echipă are dinamica ei, motivaţii, aşteptări şi stiluri de lucru.

Conexiunea apare atunci când îţi cunoşti şi respecţi echipa, te adaptezi în primul rând la ei înainte să ai aşteptări din partea lor şi astfel reuşeşti să construieşti împreună cu ei o relaţie bazată pe stabilitate şi încredere.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Pentru mine, linia dintre greşeală şi eşec se trasează în funcţie de reacţia ta: dacă înveţi dintr-o greşeală şi o foloseşti ca punct de plecare pentru a face mai bine data viitoare, nu ai eşuat. Greşelile asumate şi gestionate corect devin oportunităţi. Eşecul apare atunci când repeţi acelaşi greşeli sau refuzi să le confrunţi. Am învăţat că atât în carieră, cât şi în viaţă, e nevoie de un echilibru între autocritică şi realism. E important să îţi recunoşti limitele, dar şi să ai ambiţia de a le depăşi. Păstrez această abordare că un exerciţiu constant de dezvoltare profesională şi personală. Să trag linia indiferent în care dintre cele două cazuri ar însemna un eşec.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?
Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Primele experienţe din carieră mi-au oferit o fundaţie solidă. Au fost definitorii prin provocările operaţionale, nivelul de responsabilitate, prin expunere şi necesitatea de rezilienţa. După aproape 10 ani în diferite medii operaţionale, toate cu specific financiar (bancă, trezorerie, multinaţională financiar-contabil), am făcut tranziţia către un rol de leadership, în care consider că am crescut treptat: de la coordonarea unor proiecte mici şi echipe restrânse, până la gestionarea unei echipe de aproximativ 50 de colegi. Astăzi, simt că prioritatea mea nu este doar să privesc spre mâine, ci să consolidez prezentul -  să ofer stabilitate, claritate şi rezultate în rolul actual, ca bază pentru ce urmează.

CEO sau antreprenor?
Care e visul tău pe termen lung?

Poate nici una nici alta, dar dacă la un moment dat, dacă cineva din una din echipele mele, prezente sau trecute, va deveni un CEO sau antreprenor de succes, sper că voi fi avut un rol mic, dar semnificativ, în acel drum. Îmi permit totuşi să îmi induc un mindset combinat între CEO şi antreprenor, în munca de zi cu zi, pentru a privi lucrurile strategic, să prioritizez eficient şi să livrăm cu responsabilitate.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?
Un proiect, o decizie, o echipă?

Unul dintre cele mai valoroase momente în leadership, pentru mine, este acela în care se instalează conexiunea reală cu echipa – când încrederea, comunicarea deschisă, confortul exprimării devin motorul performanţei. Atingerea acestor puncte în colaborarea cu echipa o consider una dintre cele mai mari reuşite profesionale.