…spune Claudia Griech, care conduce E.ON Energie România din poziţia de director general din 2021 şi este membră a Boardului E.ON România. Lucrează în companie din 2005, timp în care a coordonat transformarea segmentului B2C din furnizor clasic de energie în furnizor de soluţii energetice, cu focus pe sustenabilitate, digitalizare şi tranziţie energetică. Sub coordonarea sa, E.ON a accelerat vânzările de sisteme fotovoltaice, soluţii de încălzire şi răcire eficiente energetic, soluţii de e-mobility şi a semnat un contract pe 15 ani pentru o centrală fotovoltaică în judeţul Arad, care aduce clientului preţuri predictibile la energie.

Claudia Griech vorbeşte despre leadership şi business ca despre o formă de responsabilitate faţă de oameni şi faţă de viitor. Pentru ea, succesul nu este o destinaţie, ci o călătorie, iar deciziile importante trebuie să fie nu doar eficiente economic, ci şi în acord cu valori precum bunătatea, onestitatea şi empatia. Energia nu este, în această logică, doar un sector de business, ci o infrastructură esenţială pentru viaţa de zi cu zi.  Claudia Griech a preluat funcţia de director general al E.ON Energie România la 1 mai 2021, având responsabilitatea integrală a segmentului soluţii clienţi, atât pe zona B2C, cât şi B2B, şi fiind totodată membră a Boardului E.

ON România.

Parcursul său în cadrul grupului E.ON a început în 2005, prin roluri în marketing şi vânzări, perioadă în care a coordonat transformarea segmentului B2C de la furnizor tradiţional de energie la furnizor de soluţii energetice integrate.Absolventă a Universităţii „Babeş-Bolyai” din Cluj-Napoca, Claudia Griech coordonează astăzi un business axat pe tranziţia către energie sustenabilă şi pe „democratizarea” accesului la energie. Creşterea rapidă a vânzărilor de sisteme fotovoltaice, extinderea soluţiilor de eficienţă energetică şi semnarea, în premieră, a unui contract PPA pe 15 ani cu un partener din judeţul Arad sunt câteva dintre reperele care descriu direcţia asumată. După cum spune ea, proiectele viitoare vor continua să pornească de la nevoile clienţilor, inovaţie şi asumarea unui rol activ în tranziţia energetică.

VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

„Fii bun de câte ori se poate. Şi întotdeauna se poate!”, spunea Dalai Lama. Acesta ar fi unul dintre principiile pe care le urmez atât în viaţa profesională, cât şi în cea personală. Să fii bun în ceea ce faci, să fii cel mai bun, să încerci să fii un foarte bun profesionist şi, în acelaşi timp, să înţelegi că doar inteligenţa nu este suficientă. Umanitatea are nevoie de bunătate, de lumină sufletească, de blândeţe şi delicateţe, de empatie şi toleranţă. Cred că în afara acestor valori ne dezumanizăm şi-atunci la ce bun isteţimea, cultura, titlurile, inteligenţa, erudiţia, profesionalismul... Nimic nu poate înlocui calitatea noastră de oameni buni. Aşadar, cred în bunătate, în onestitate, în frumos, în adevăr. Zilnic încercăm să avem succes în ceea ce facem. Succesul – termenul acesta generic – este o continuă călătorie, nu o destinaţie, pe parcursul căreia încerci să fii bun. Pentru mine e mai importantă şi motivantă călătoria, acţiunea, nu destinaţia. Succesul nu e neapărat un scop în sine, ajungem la el pe măsură ce ne apropiem de sensul real al lucrurilor. Încercând să fim buni, în ambivalenţa termenului, nu putem cădea în capcanele în care ne prindem traversând alcătuirile lumii şi doar aşa ne putem păstra cât mai mult, cât mai vii, sentimentele, visele, lumea, încrederea... Redau aici credinţa lui Al. Paleologu din volumul „Despre lucrurile cu adevărat importante”, care spunea că „viaţa şi marile cărţi m-au făcut să ştiu că adevărata bunătate, cu zâmbetul ei îngăduitor şi perspicace, cu răbdarea ei imensă, dar nu nesfârşită, e totdeauna genială şi puternică, orice ar crede cinicii şi aşa-zişii oameni tari, adică slăbănogii sufleteşti”. Prin urmare, cred că suntem puternici dacă suntem buni!

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

The best way to predict the future is to create it! Aşadar, mereu sunt la răscruce de drumuri şi cred că drumul pe care trebuie să îl aleg este cel pe care tocmai îl construiesc. Sunt recunoscătoare pentru toate intersecţiile pe care viaţa mi le-a oferit, pentru toate bucuriile, momentele de cumpănă şi încercările pe care mi le-a scos în cale, pentru că nu am pierdut niciodată: ori am câştigat, ori am învăţat. Trăiesc cu convingerea că învăţarea, curiozitatea trebuie exersate continuu cu forţa care nu vine decât din interior, singura care poate învinge îndoiala.

Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

Cred că un viitor sustenabil, digital şi curat sintetizează foarte bine ceea ce îmi doresc atât pentru mine, cât şi pentru clienţii E.ON. Îmi doresc foarte mult ca, prin ceea ce facem în lumea energiei, să reuşim să „democratizăm” energia, acest lucru însemnând să reuşim să oferim mai multe opţiuni clienţilor noştri să-şi producă şi să-şi gestioneze singuri energia, oferindu-le confort, siguranţă, predictibilitate. Exact aşa s-ar traduce şi rolul de playmaker în tranziţia energetică asumat de E.ON. În plus, recunosc că, în ultima vreme, nu-mi dă pace un gând: ce pot eu să fac aşa încât să reuşim să redăm acestei lumi umanitatea, să ne exersăm cultura dialogului, să învăţăm să ne respectăm opiniile, chiar şi atunci când sunt diferite. Încă nu am ajuns să transform acest gând în obiectiv, tocmai pentru că încă nu am găsit răspunsul, dar cu siguranţă este una dintre preocupări.

LEADERSHIP & CARIERĂ

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

Curajul şi convingerea că decizia luată de mine aduce impact pozitiv şi că este în concordanţă cu valorile şi principiile mele. Stilul este omul însuşi, iar eu am crezut întotdeauna că, dacă prin ceea ce fac, acţiunile mele îi inspiră pe ceilalţi să înveţe mai mult, să se implice mai mult, să fie mai entuziaşti, să implementeze schimbări reale, atunci poţi fi cu adevărat un lider. De cele mai multe ori nu te poţi vedea în mod clar până nu te vezi prin ochii celorlalţi. În acest sens, colegii mei, partenerii noştri sunt un real barometru pentru mine.

Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

Businessul nu e de genul masculin. Eu cred în forţa femeilor, în capacitatea lor de a schimba faţa lumii, pentru că au dovedit, de fiecare dată, tenacitate, intuiţie, empatie, creativitate, perseverenţă. Unul dintre privilegiile acestui rol este tocmai implicarea în comunitate şi faptul că pot susţine multe cauze sociale. Cred în binele pe care îl facem, cred că el este multiplicat de nivelul mare de voluntariat al colegilor mei. Şi mai cred că implicarea în comunităţile în care suntem prezenţi ne şi menţine ancoraţi în realitate, ne determină ca strategia de business să adreseze şi nevoile pe care le identificăm astfel şi ne reaminteşte în permanenţă cât de norocoşi suntem că putem da o mână de ajutor acolo unde este mare nevoie. Prin tot ceea ce fac încerc să dăruiesc speranţă, încredere şi sensuri, puterea de a continua drumul. Să ofer din ceea ce eu am primit. Proiecte precum „Dăruieşte lumină” sunt campanii care ne-au învăţat că a face binele este un privilegiu. Iar bucuria este a celui care dăruieşte!

Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

Cu siguranţă, bucuria familiei şi împlinirea omului prin oameni. Felul în care, în familie, ştim să fim împreună. Dar nu sunt mândră, sunt recunoscătoare pentru toate acestea. Familia mea e un model de existenţă unde găsesc echilibrul necesar pentru a fi în armonie cu mine şi cu lumea, ea rămâne cel mai mare dătător de sens în existenţa mea. De la oamenii din viaţa mea am învăţat că nu pot opri valurile, dar pot învăţa să navighez. Mă bucur că am reuşit să rămân ancorată în sistemul meu de valori şi nu am rătăcit prea mult.

Cum îţi integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania?

E esenţial ce porţi înăuntru, ce echilibru interior ai şi ce valori alegi din lumea aceasta ca să-ţi devină proprii. Acestea sunt integrate în viaţa profesională, pentru că şi aici valoarea cuvântului dat, demnitatea, adevărul, loialitatea sunt principiile fundamentale ale companiei care pot crea un modus vivendi sănătos, profesionist. Mă bucur că nu mi-am pierdut curiozitatea cunoaşterii, că după atâţia ani în diverse roluri de management am reuşit să nu am răspunsuri la orice, ci mai degrabă întrebări, să nu am doar certitudini, ci să mă las surprinsă de perspectiva celorlalţi. Aş spune că am crescut frumos împreună cu colegii mei, am învăţat să ne ascultăm unii pe alţii şi să găsim un set de valori comune: susţinerea reciprocă, curajul de a încerca lucruri noi, asumarea responsabilităţii, respectul, loialitatea, onestitatea, dar şi dorinţa permanentă de învăţare.

Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

Motivaţia este interioară, încerc să dau sens timpului ce mi s-a dat, fără ambiţii, doar cu bucurie şi entuziasm. Gândul că şi eu contribui la un efort mult mai mare pentru ca milioane de oameni să aibă parte de energia necesară în casele lor, zi de zi, indiferent de anotimp, indiferent de situaţia din piaţă, reprezintă o motivaţie puternică. Îmi place această zonă de business pentru că aici, în tot ceea ce faci, pui clientul pe primul loc. Fiind vorba despre oameni, nu avem voie să dezamăgim şi de aici pleacă totul.

HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energie pentru a face faţă provocărilor din business?

Încerc să găsesc sens, emoţie şi frumos în tot ceea ce fac şi de aceea nu aş face o distincţie între hobby-uri şi ceea ce fac zi de zi. Şi încerc să nu renunţ la ceea ce mă împlineşte şi mă bucură dincolo de viaţa profesională, să îmi acord câte un mic răgaz şi să privesc în mine şi în jur, altfel. Îmi place să citesc, este un obicei care mă îmbogăţeşte întotdeauna. Îmi fac timp să merg la teatru, la concerte, în călătorii sau în excursii de schi, pentru jocuri de strategie sau chiar grădinărit, uneori. Prin toate acestea reuşesc să văd o altă parte frumoasă a vieţii, să schimb puţin perspectiva şi, uneori, atitudinea.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

Poate fi biroul şi o întâlnire informală. Îmi place să fiu în mijlocul colegilor mei, să le ştiu preocupările pe care le au în afara orelor de serviciu. Descopăr lucruri deosebite pe care ei le fac, pasiuni nebănuite, întâmplări de viaţă şi implicarea pe care o au, ajutându-i pe cei care se află în suferinţă sau care se confruntă cu diverse dificultăţi. Colegii mei, dar şi alţi oameni cu care interacţionez zi de zi – fie că este vorba de clienţi, de parteneri, de prieteni sau de cunoscuţi – reprezintă o sursă de inspiraţie pentru mine, fiindcă, în fiecare zi, găsesc ceva frumos, demn de a fi luat în seamă şi chiar de urmat. Şi asta mă ajută să îmi clarific multe lucruri în viaţa profesională şi personală.

Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

Îmi este greu să mă limitez la o carte, un film... Cred că sunt suma a tot ceea ce am citit, a tot ceea ce am văzut şi m-a inspirat până acum. Toate au fost formatoare. Fiecare interacţiune cu arta, în oricare dintre formele sale, este un prilej de reflecţie şi de întoarcere spre sine, spre ceea ce suntem şi spre ceea ce tindem să devenim. Am fost dintotdeauna fascinată de Constantin Brâncuşi, tânărul provenit dintr-o familie de ţărani cu şase copii, care pleacă din Hobiţa la Paris şi ajunge celebru, revoluţionând sculptura modernă. Brâncuşi ne învaţă că nimic nu te poate opri din drumul tău şi că, pentru asta, este nevoie, la un moment dat, chiar să te desparţi de mentor – în cazul lui, Rodin – ca să poţi să îţi iei zborul, fiindcă „la umbra marilor copaci nu creşte nimic”. Determinarea lui Brâncuşi, zestrea sănătoasă cu care a venit din Gorjul natal, creativitatea şi puterea lui de muncă l-au făcut celebru, iar fiecare sculptură de-a lui exprimă dorinţa de ascensiune şi perfecţiune, dorinţă pe care mi-o transmite de fiecare dată când îi văd operele. Un autor pe care l-am descoperit în ultimii ani şi a cărui scriitură mă emoţionează de fiecare dată este Eric-Emmanuel Schmitt, iar ultima carte pe care am citit-o, „Jurnalul unei iubiri pierdute”, mi se pare cea mai frumoasă declaraţie de iubire făcută Mamei.

Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

Motivaţia zilnică îmi vine din mai multe surse, dar ceea ce îmi doresc este să pot să fac ceva cu sens în fiecare zi. Ce nu îmi place deloc este să renunţ. O replică din, poate surprinzător, Rocky Balboa, pe care o redau aproximativ, e definitorie pentru mine: să fii învingător nu este despre cât de tare poţi lovi, ci despre câte lovituri poţi primi şi să continui să mergi mai departe („It’s not about how hard you hit. It’s about how hard you can get hit and keep moving forward. That’s how winning is done”). Succesul nu e niciodată final, contează curajul de a continua. Cred că puterea noastră, a oamenilor, de regenerare este un dar incredibil şi mai cred că nu există nimic fără rezolvare, cred că există lucruri pe care nu am încercat de suficient de multe ori să le facem pentru a reuşi. Iar drumul spre excelenţă de care spuneai cred că nu e altceva decât rezultatul permanentei încercări de a face mai bine, excelenţa e o abilitate, nu o atitudine.

Motivaţia vine şi din faptul că, în cei 20 de ani în care am avut diferite roluri în domeniul energetic, am putut să contribui la transformarea acestuia într-un domeniu centrat pe nevoile clienţilor, accesibil şi prietenos, unde clienţii au posibilitatea de a relaţiona cu uşurinţă cu furnizorul lor, în orice situaţie. Asta mă face să merg mai departe şi să fac tot ce îmi stă în putinţă pentru a-i susţine pe clienţi în eforturile lor de a-şi reduce cheltuielile cu energia, iar la modul personal, de a-i ajuta pe cât mai mulţi colegi să îşi descopere valenţe şi talente pe care nu ştiau că le au şi să aibă curajul de a încerca lucruri noi, pe care să şi le asume.  

Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

M-a preocupat dintotdeauna istoria artei. Mi-ar plăcea să învăţ arta restaurării. E un domeniu fascinant, care presupune o intervenţie asupra unui obiect de patrimoniu aflat într-un anumit stadiu de degradare, dar fără a aduce modificări esenţiale. A restaura înseamnă, aşadar, a păstra frumuseţea, autenticul, originalul, a conserva readucând la viaţă, însufleţind. Vei fi cel care păstrează frumuseţea poveştilor imemoriale.

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Acasă rămâne pentru mine locul unde mă regăsesc întru totul. Chiar dacă munca mea presupune să călătoresc mult, ştiu că, oricât de solicitantă ar fi perioada aceea, mă întorc cu bucurie acasă, la Târgu-Mureş. Nu înseamnă că nu mă bucură fiecare călătorie de vacanţă, fiecare loc te îmbogăţeşte, descoperi culturi şi civilizaţii, aduni experienţe frumoase, îţi construieşti amintiri. Următoarea destinaţie visată, iar acum deja planificată, este o călătorie în Alaska, un loc pe care mi-am propus de multă vreme să îl explorez.

BUSINESS Magazin a publicat şi în 2025 catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, proiect pe care îl vom continua în 2026. Ne-am propus ca în cea mai recentă ediţie să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Claudia Griech, director general al E.ON Energie România, este una dintre doamnele incluse în proiectul din 2025.