Catalogul Cele mai puternice femei din business 2026

Reinventare, răbdare şi emoţie

Puterea în business nu se leagă de vreo reţetă magică cum sunt cele din basme, unde vreun personaj se dă de trei ori peste cap şi ajunge mai puternic decât Zmeul. „Pentru a ajunge la succes, nu poţi lua liftul. Trebuie să urci pe scări. Trăim într-o societate în care vedem des această dorinţă de a schimba totul peste noapte. De a deveni relevant instant. De a avea un succes spectaculos, rapid, vizibil. Dar, de multe ori, ceea ce vine foarte repede nu rezistă”, spune Gabriela Nistor, membru în boardul Salt Bank şi până de curând CEO al neobankului înfiinţat în urmă cu doi ani. Pentru a ajunge în vârful organizaţiilor sau pentru a construi afaceri solide este nevoie de mult efort, rezilienţă, ambiţie, inspiraţie, putere de adaptare, interes permanent pentru învăţare. Chiar dacă timpii se scurtează şi totul pare că se compactează. Iar aceasta este una dintre regulile care nu se schimbă, chiar dacă prezentul arată că singura constantă e schimbarea – în ce priveşte abordarea tehnologiei, a relaţiilor profesionale, stilul de construcţie a planurilor de afaceri. Chiar şi stilul de formare a noilor profesionişti sau programele de mentorat sunt influenţate de modificările de mentalitate şi, în esenţă, a modului de a aborda munca. Deşi egalitatea de gen nu este încă deplină în mediul de business local, privind reprezentantele mediului de afaceri din România este clar că acestea au câştigat un loc important în acest peisaj. Poate cu mai mult efort decât colegii lor, dar sunt deopotrivă în consilii de administraţie, în fotolii de CEO, în roluri strategice. Fără excepţie, toate doamnele din business care au răspuns pentru această ediţie a catalogului spun că tehnologia contează, modelează afaceri şi trebuie integrată în activitatea echipelor, dar oamenii deţin cel mai important rol. Cel puţin deocamdată. NET GEN, ca următor nivel al afacerilor, al evoluţiei liderilor şi al echipelor care se formează are atribute noi, în care contează viteza, precizia, adopţia inovaţiilor. Dar diferenţa o va face în continuare emoţia – care contează deopotrivă în cadrul echipelor, dar şi în relaţia cu partenerii -, care nu poate aparţine maşinilor sau algoritmilor

IOANA MIHAI-ANDREI REDACTOR-ŞEF

De atâta timp vorbim despre femei puternice – pentru că asta ni s-a spus că trebuie să fim. „Zoe, fii bărbată”, scria Ion Luca Caragiale, ironic, într-o altă epocă. Dar poate că, fără să ne dăm seama, am rămas captive prea mult timp în ideea că succesul înseamnă să preiei un model care nu a fost construit pentru tine. Nu cred că trebuie să fim bărbaţi ca să reuşim în business. Şi nici că trebuie să conducem după aceleaşi reguli – iar acum, în noua ediţie a anuarului, în care am vorbit despre noul model de a face business sau de a fi lider – pare că tot mai multe femei gândesc la fel. Există diferenţe reale, biologice, care nu pot fi ignorate. Femeile au doi cromozomi X, în timp ce bărbaţii au un cromozom X şi unul Y, iar această diferenţă genetică influenţează inclusiv modul în care sunt exprimate anumite gene şi cum reacţionează organismul la stres sau la risc. Studiile de neuroştiinţă – inclusiv cercetări publicate de instituţii precum National Institutes of Health – arată că, în medie, există diferenţe în conectivitatea cerebrală: femeile au o integrare mai mare între emisferele creierului, ceea ce este asociat cu empatie, comunicare şi procesare simultană a informaţiei, în timp ce bărbaţii tind să aibă conexiuni mai specializate, asociate cu focalizare şi execuţie liniară. La nivel hormonal, oxitocina – hormon asociat cu încrederea şi cooperarea – are un rol mai pronunţat în comportamentul feminin, în timp ce testosteronul influenţează mai puternic comportamentele orientate spre competiţie şi asumarea riscului. Nu sunt reguli absolute, dar sunt tendinţe validate ştiinţific. Cu alte cuvinte, nu suntem construite să conducem la fel. Şi poate că nici nu ar trebui. În paralel, există şi ceea ce nu se vede: programarea socială. Femeile continuă să ducă, în multe cazuri, o dublă responsabilitate – performanţa profesională şi echilibrul vieţii personale. Datele arată că, la nivel global, femeile petrec semnificativ mai mult timp în activităţi neremunerate decât bărbaţii, potrivit OECD. Iar această realitate nu dispare atunci când intri într-un rol de leadership.

Şi atunci ne întrebăm: de ce trebuie să ducem totul? Trăim într-o lume în care succesul se afişează pe Instagram şi pe LinkedIn, dar rareori se vorbeşte despre limite, despre oboseală şi despre faptul că nu avem cum să fim puternice în toate direcţiile, în acelaşi timp. Poate că ediţia aceasta nu mai este despre putere. Poate că este despre altceva: despre alegeri conştiente, în baza limitelor pe care le avem cu toţii, bărbaţi sau femei. Despre un alt tip de leadership. Poate că următorul nivel nu înseamnă să devii mai dur. Ci să devii mai autentic. Ci să devii mai autentic.

IOANA MATEI EDITOR-ŞEF, BUSINESS MAGAZIN

METODOLOGIE

BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaţionalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiţionale: polivalenţa (varietatea proiectelor în care sunt BUSINESS Magazin publică, an de an, răspunsuri de la cele mai vizibile antreprenoare sau reprezentante ale multinaţionalelor, selectate pe baza unor criterii devenite deja tradiţionale: polivalenţa (varietatea proiectelor în care sunt implicate — în business şi în afara lui), notorietatea, gradul de implicare socială, depăşirea obstacolelor din parcursul profesional, numărul de angajaţi şi veniturile companiilor pe care le reprezintă (date oferite de companii sau regăsite în surse publice).

Mai multe detalii puteţi citi în Catalogul Business Magazin 100 cele mai puternice femei din business 2026.

Ediţiile print sunt valabile în limita stocului disponibil. În cazul în care stocul se epuizează va fi livrată ediţia electronică.

Comandă anuarul mai jos la preţul de 550 de lei, TVA inclus.

Pentru abonamente ZF, vă rugăm contactaţi-ne la adresa de e-mail claudia.mirt@m.ro.