La doar 21 de ani, în timp ce studia Dreptul şi se pregătea pentru o carieră în magistratură, Anamaria Constantinescu a ales un drum la care nu se gândise niciodată: antreprenoriatul. Totul a pornit de la afacerea mamei sale, un business de mai bine de 30 de ani în comerţul cu textile, pe care şi-a propus să-l transforme într-un concept modern, construit în jurul serviciilor personalizate şi al relaţiei cu clienţii.

Pandemia a fost cea care i-a pus pe pauză nu doar studiile, ci şi afacerea familiei. Astfel, a început să caute o soluţie pentru a depăşi impasul şi a beneficia de timpul liber. Avea la dispoziţie puţin capital, dar şi ceva ce putea deveni punctul de plecare al unui business, pe care l-a pornit în 2020: experienţa familiei în comerţul cu textile şi dorinţa de a găsi o nouă direcţie.

„Am văzut un potenţial în acest comerţ cu textile şi mi-am dorit să îl transform dintr-o simplă activitate comercială într-o afacere sustenabilă. Am vrut să aduc o abordare modernă, să ofer servicii personalizate, să creez o experienţă premium pentru clienţi şi, ulterior, să introduc şi produse premium. Însă, pentru a ajunge în acel punct, a trebuit să parcurg mai multe etape în dezvoltarea businessului”, povesteşte Anamaria Constantinescu, fondatoarea Anmar Decor, pentru ZF Gen Z.

După primele comenzi, Anamaria l-a convins pe fratele ei, Marian, să renunţe la jobul său şi să i se alăture în afacere pe partea mai tehnică. Aşa a luat naştere „Anmar Decor”, un business de perdele şi draperii, care reflectă tocmai această poveste de familie.

În prezent, cei doi fraţi Anamaria şi Marian Constantinescu au transformat afacerea familiei cu perdele şi draperii într-un business care a ajuns la o cifră de afaceri de 537.000 de euro.

La început, tânăra, în vârstă de 28 de ani, a mizat pe vânzări şi a reinvestit profitul pentru a atrage noi furnizori şi a pune bazele unor servicii personalizate. Ulterior, a urmat etapa construirii unei reţele de colaboratori, într-un moment în care resursele nu îi permiteau să angajeze o echipă. Pe măsură ce afacerea a crescut de la an la an, colaboratorii au devenit chiar angajaţi.

Anmar Decor s-a dezvoltat în jurul unui obiectiv clar pe care Anamaria şi-a dorit să-l implementeze încă de la început: servicii premium şi o experienţă personalizată pentru fiecare client.

„Problema cea mai mare pe care am identificat-o în businessul mamei mele a fost faptul că nu avea deloc servicii personalizate. Adică tu puteai să cumperi doar materialul brut, după care ea nu se mai ocupă de nimic şi nu te mai ajută în altă direcţie”, explică ea.

Mai mult decât o ambiţie, antreprenoriatul a pornit dintr-un sentiment de responsabilitate de a continua afacerea familiei şi de a porni ceva nou pe cont propriu. Cunoştinţele juridice s-au dovedit un avantaj în gestionarea contractelor, în luarea deciziilor şi în înţelegerea mecanismelor care stau la baza conducerii unei companii.

Una dintre cele mai mari provocări pentru Anamaria, a fost să câştige încrederea oamenilor şi să-şi demonstreze constant capacitatea de a conduce o afacere. Fiind tânără, a simţit că trebuie să compenseze lipsa experienţei prin rezultate concrete.

„Eu mereu am spus că vârsta este şi un avantaj, pentru că, cu cât începi mai repede, cu atât ai mai mult timp să explorezi şi să experimentezi. Pentru mine, faptul că am început afacerea la 21 de ani şi am intrat în acest mediu antreprenorial la 21 de ani face o diferenţă foarte mare.”

Clienţii Anmar Decor sunt, în general, persoane cu venituri medii şi peste medie, subliniază Anamaria. Cosnumatorii lor au vârsta cuprinsă între 30 şi 50 de ani, îşi doresc o locuinţă amenajată cu atenţie la detalii şi sunt dispuşi să investească în produse de calitate.

Procesul pentru achiziţia unei perdele începe cu o consultaţie, în showroom-ul fizic din Bucureşti sau online, în care clientul primeşte recomandări pentru alegerea materialelor, culorilor şi sistemelor de prindere. Urmează măsurătorile la domiciliu, o etapă esenţială, pentru că fiecare centimetru contează şi, ulterior, etapa de ofertare.

„Facem măsurători şi consultanţă prin video. Deja facem asta de peste doi ani şi funcţionează foarte bine. În ce sens? Ori îi trimitem noi clientului ruleta prin curier, ori o folosim pe cea pe care o are el acasă. Îl asistăm prin apel video în fiecare cameră, la fiecare geam, ca să ne asigurăm că ia măsurătorile exact aşa cum îi indicăm noi”, a completat ea.

Odată ce comanda este plasată, sunt pregătite produsele şi soluţiile de montaj, pentru ca întregul proces să fie cât mai simplu pentru client. Dacă până acum, businessul lucra doar cu ateliere partenere, în 2026, Anamaria spune că au deja propriul atelier, cu angajaţi specializaţi în croirea şi realizarea perdelelor şi draperiilor.

Pentru clienţii săi, Anmar Decor păstrează şi opţiuni accesibile, pentru un geam de balcon de aproximativ 2,5 metri, costul pentru varianta de buget al perdelei şi al draperiilor ajunge la 939 de lei, care include şi manopera, şi poate ajunge la aproximativ 1.700 de lei sau chiar mai mult pentru o variantă premium, în funcţie de materialele alese.

„Am pornit cu un principiu, cu care am şi rămas şase ani mai târziu, acela că îmi doresc ca oricine să-şi poată permite să-şi achiziţioneze perdele şi draperii de la Anmar Decor, indiferent de bugetul pe care are îl are păstrat la acest capitol”, povesteşte Anamaria Constantinescu.

Deşi se ocupă personal de strategie, comunicare şi construirea brandului, tânăra a învăţat că dezvoltarea unui business presupune şi să ştii când să apelezi la specialişti. Astfel, pentru proiectele de marketing, lucrează cu profesionişti care o ajută să transforme ideile în realitate.

„Mi-am dat seama că dacă vrei să creşti un business trebuie neapărat să te înconjori de oamenii care au expertiză ca să te poată ajuta cu expertiza lor să creşti mai uşor şi mai sustenabil o afacere”, spune ea.

Dincolo de creşterea business-ului, antreprenoriatul i-a adus şi satisfacţia de a crea locuri de muncă şi de a susţine mai multe familii. Dacă în 2025, compania avea trei angajaţi şi avea mai mulţi colaboratori care se ocupau şi de măsurători, montaj şi implementarea serviciilor, în acest an, echipa a crescut la 12 angajaţi.

Întrebată despre planurile de extindere, Anamaria spune că prioritatea sa este să crească cifra de afaceri şi profitabilitatea Anmar Decor într-un mod sustenabil. Îşi doreşte să construiască un brand puternic, cu o prezenţă solidă atât pe piaţa din România, cât şi, în viitor, pe cea internaţională.

„Vreau să mă dezvolt foarte mult pe piaţa naţională, fără să fac niciodată rabat de la calitate. Asta vreau să rămână ca un fel de ADN al businessului meu. Deciziile de dezvoltare vor ţine cont atât de rezultatele financiare, cât şi de capacitatea echipei de a susţine creşterea”, a mai adăugat tânăra.

Dacă ar fi să dea un sfat tinerilor din generaţia Z, Anamaria le-ar spune să nu vadă vârsta ca pe un impediment, ci ca pe un atu: cu cât începi mai devreme, cu atât ai mai mult timp să înveţi şi să experimentezi.