Energoexpatii

 

Sa conduci un distribuitor de energie inseamna ceva mai mult decat management, marketing sau vanzari. O spun expatii veniti in Romania pentru a prelua companiile privatizate din energie. Cine sunt ei si cum au ajuns sa detina pozitii cheie intr-un domeniu "mai altfel"?

 

Energia este mai mult decat o piata si schimburi comerciale: poti sa aplici cunostintele pe care le-ai acumulat lucrand in energie in alt sector, dar nu se poate invers, deoarece utilitatile in general (gazul, apa si electricitatea - n.r.) sunt domenii speciale, pentru care e nevoie de cunostinte speciale", spune Matteo Cassani (33 de ani), director de dezvoltare al Enel Romania.

Italianul a fost primul din echipa de expati de la Enel care a venit in Romania pentru a negocia preluarea Electrica Banat si Dobrogea.

Este licentiat in inginerie la Milano si lucreaza la Enel din 2000. Acum, Cassani elaboreaza strategia pentru oferta finala in privatizarea Electrica Muntenia Sud.

 

La fel ca si el, expatii care au venit in Romania de anul trecut pentru a prelua conducerea companiilor privatizate din energie sunt de formatie ingineri. Exceptia este Henning Probst (49 de ani), directorul general al E.ON Electrica Moldova. Economist la origine - si-a petrecut cinci ani invatandu-i pe altii cum sa conduca un business, predand economie si administrarea afacerilor pentru industrie la Universitatea Tehnica din Braunschweig si apoi la o universitate din Shanghai, China -, a intrat direct pe functia de manager intr-o companie de distributie de electricitate germana. Din 2003 pana in 2004 a fost director executiv de distributie pentru CEZ, in Praga, avand responsabilitati pentru cinci companii cehe de distributie. La  inceptul lui 2005 s-a alaturat echipei E.ON, iar din octombrie 2005  conduce E.ON Electrica Moldova.

 

De ce au ales Romania? Raspunsurile sunt diverse, dar previzibile: primul, si poate cel mai usor de anticipat, ar fi acela ca venirea intr-o tara mai mica a reprezentat o promovare pentru multi dintre ei.

 

"Inainte aveam tot responsabilitati de tip managerial, dar nu eram la nivelul de acum; ca director general, sunt responsabil de tot ce se intampla in companie, iar venirea aici a insemnat o dezvoltare a carierei profesionale", marturiseste intr-o romana curata italianul Gianluca Caccialupi (43 de ani), directorul operatiunilor Enel in Romania. Absolvent al Facultatii de Energetica din Milano, lucreaza de  15 ani in distributie de energie, domeniu in care a facut primii pasi tot la Enel, in proiectare si exploatare retele. A venit in Romania din septembrie 2004, participand la preluarea Electrica Banat si Dobrogea; din mai 2005 este director general al celor doua companii. A mai lucrat in strainatate intre 1996-1997, la Tirana, Albania.

 

Romania a insemnat o promovare si pentru directorul general al Distrigaz Sud, Bernard Arnaud (55 de ani). Inginer la origine, a lucrat de la sfarsitul facultatii, timp de 30 de ani, in distributie de electricitate si gaz in aceeasi companie. In primii 10 ani a fost responsabil de constructie, exploatare si cercetare in domeniul retelelor; apoi, timp de alti 10 ani, a fost manager in cadrul unor companii zonale, de aproximativ 300 de angajati, pentru ca in 1996 sa fie numit director, ocupandu-se in special de tot ce inseamna resurse umane in zona de sud a Frantei, unde erau 12.000 salariati. Este in Romania de un an, din martie 2005. Jan Veskrna (40 de ani), country manager al CEZ Romania, detinea in Cehia functia de general manager al companiei de distributie de electricitate din Praga.

 

"Venirea in Romania nu a fost o promovare efectiva, dar, din punctul de vedere al autonomiei, al modului de lucru, al provocarilor, poate fi numita promovare, deoarece posibilitatea sa creez propriul meu stuff era ceva ce imi doream de cand am plecat din ABB (acolo, in trei ani, am creat o echipa si clienti valorosi, dupa ce preluasem o filiala de la zero)", povesteste Veskrna, care a venit in Romania in 2005, impreuna cu sotia, cei doi copii si cainele Joy. A terminat studiile tehnice la Brno in 1988 si de atunci a lucrat in intreaga lume. Se declara fascinat de proiecte noi, dar mai ales de strategii. Dupa facultate a lucrat pe proiecte de design in Orientul Mijlociu (Iran, Irak, Siria) si in fostul URSS, in industria petrochimica. Urmatorul pas a fost plecarea in Franta, cu un proiect pentru Siemens, de unde a plecat apoi in Egipt, Iran si Siria. In 1996 s-a intors in Cehia si a preluat conducerea ABB, care tocmai intrase pe piata locala, pentru ca trei ani mai tarziu sa devina director de vanzari la Dalkia. In 2003 a fost recrutat de CEZ si numit director de vanzari in regiunea Moravia.

 

Dar Romania a insemnat si o provocare profesionala. Pentru Henning Probst, bunaoara care a venit aici pe o functie similara celei pe care o detinea in Germania, "mediul economic in vizibila crestere si dezvoltare antreprenoriala intensa din Romania imi aminteste de Germania anilor ’50-’60". Iar cand spun "provocare", expatii din energie se gandesc si la faptul ca organizatiile pe care le-au preluat trebuie schimbate radical: de la strategie la resurse umane si infrastructura, si toate astea in conditiile in care compania trebuie sa fie functionala 24 de ore din 24. Pe de alta parte, restructurarea unei companii nu este o operatiune neaparat placuta. "Cel mai greu a fost, in preluarea a doua societati foarte de stat, sa ii facem pe oameni sa inteleaga ca de acum vor face parte dintr-o companie foarte multinationala, orientata catre client, si nu mai fac parte din patrimoniul genetic al unei societati de stat", povesteste Gianluca Caccialupi, directorul Enel.

 

Vreskna, in schimb, isi aminteste si acum cu placere despre formarea echipei de executivi: "Am vrut sa am o echipa mixta, formata din cehi pentru partea de finante, integrare, si de romani pe domenii cheie, pe care un strain nu le poate intui ca un roman: HR, strategie, legislatie, corporate affairs sau PR".

 

Prima sa achizitie a fost Doru Voicu (director de strategie, inginer hidro de profesie si fost director de privatizare al Electrica SA): "Doru mi-a deschis foarte mult ochii, deoarece cunoaste foarte multi oameni din piata, intelege cu totul altfel cultura si realitatile de aici si m-a ajutat foarte mult". De asemenea, noul director al Electrica Oltenia a intuit ca are nevoie pentru partea de legislatie si negocieri cu autoritatile tot de un roman si l-a recrutat pe Adrian Borotea, fost vicepresedinte la ANRE: "Multa lume mi-a spus ca e o manevra riscanta, dar cred ca totul depinde de caracter: Adrian Borotea e un gentleman si niciodata nu a abuzat de fosta lui pozitie cand a mers din partea noastra la negocieri din partea CEZ cu fostii lui colegi".

 

Expatii din energie au contracte bine delimitate pentru sederea aici: majoritatea sunt de trei ani, cu posibilitatea de prelungire pe inca un an. "Dupa trei ani poti sa fii saturat de respectiva companie si sa nu mai vezi lucrurile asa cum le-ar vedea cineva nou", spune Jan Veskrna, care nu crede ca va regreta plecarea din Romania in 2010, deoarece spera sa fie trimis pe o pozitie similara intr-o noua piata, preferabil in China.

 

Deocamdata, se poate spune cu siguranta un singur lucru: la un moment dat, locul lor va fi luat de romani. Ingineri si ei.