BUSINESS Magazin: Câţi oameni cuprinde echipa pe care o conduceţi? Cum vă definiţi stilul de management şi cum receptaţi diferenţa de vârstă faţă de subordonaţii dvs.?

Simona Andrei, CEC Bank: Pot spune, cu mândrie, că sunt cel mai tânăr manager al CEC Bank, chiar de la bun început, în februarie 2008. Am avut foarte multe de învăţat în această perioadă. Coordonez direcţia financiară a CEC Bank din iunie 2008, respectiv un colectiv de 10 oameni, cu vârste, experienţe profesionale şi viziuni despre viaţă diferite. Mă consider în primul rând colegul şi prietenul lor şi apoi şeful lor, conform organizării actuale. În funcţie de modul de manifestare a autorităţii mangeriale, consider că stilul de management care mă caracterizează cel mai bine este cel democrat: îmi place să susţin participarea colaboratorilor şi subordonaţilor mei la activitatea de management. Nu încurajez conflictele, asigur o participare activă a subordonaţilor la realizarea sarcinilor primite, apreciez randamentul, punctualitatea şi calitatea lucrărilor executate.

BUSINESS Magazin: Aţi schimba domeniul actual cu altul? V-ar atrage la un moment dat o carieră de antreprenor?

Simona Andrei, CEC Bank: E important să nu spui niciodată niciodată.

BUSINESS Magazin: Luând ca bază experienţa dvs., cum aţi defini profilul unui tânăr manager în România anului 2012?

Simona Andrei, CEC Bank: Cred că un echilibru al relaţiei profesie-familie poate reprezenta cheia unor viitoare realizări personale. Şi sunt convinsă că în România există mulţi tineri manageri care îşi dăruiesc timpul, energiile şi cunoştinţele în cel mai eficient mod. Cea mai importantă calitate este însă capacitatea de a învăţa din situaţiile prin care treci. Şlefuirea ca manager durează foarte mult. Totul este să nu te plafonezi prea devreme, atras de dorinţa de a avea şi renunţând la "a fi", la a te căuta şi defini.