SIMPTOMELE: Schimbarile pe care Gheorghe Ciubotaru spune ca le-a sesizat erau subtile, economiceste compania mergea bine, dar oamenii erau mai putin deschisi, era o schimbare de atmosfera care in timp s-ar fi resimtit si in finantele companiei.

SOLUTIA: Cu consultanta de specialitate, Gheorghe Ciubotaru si-a reconfigurat compania, a stabilit indici de performanta si modul de raportare, a introdus competente de calitate si a delegat angajatilor sai competente care initial ii apartineau. Totul s-a facut cu grija, fara a risca bulversari ale activitatii, tinand cont de gradul mare de inertie a oamenilor si de nevoia de asimilare lenta a schimbarii.

REZULTATELE: In acest an se incheie prima etapa de reconfigurare a companiei, un proces programat sa se desfasoare pe durata a trei ani; dupa acesta prima etapa urmeaza corectiile. "O analogie este cu analizele medicale periodice", spune Ciubotaru. O parte a schimbarii este si noul brand al companiei, facut public luna trecuta. In 2004 Electroalfa a inregistat o cifra de afaceri de 16 milioane de euro.