Daniel Tudose, Country Manager România, Key Account Manager România & Moldova Ericsson

37 de ani (la momentul publicării profilului său în catalog)

După 16 ani în cadrul aceleiaşi companii şi o experienţă internaţională care l-a purtat prin Marea Britanie, Egipt şi Suedia, Daniel Tudose a revenit în România într-un rol-cheie pentru Ericsson. Numit Country Manager pentru România şi Key Account Manager pentru România şi Moldova de aproximativ un an, el vorbeşte deschis despre greşeli ca sursă de învăţare, leadership format în criză şi curajul deciziilor asumate. Pentru Tudose, evoluţia profesională este mai degrabă un proces de creştere continuă decât o succesiune de funcţii.

Daniel Tudose a fost numit Country Manager al Ericsson România şi Key Account Manager pentru România şi Moldova începând cu 1 noiembrie 2024. Lucrează în cadrul Ericsson de 16 ani, companie în care şi-a început cariera ca inginer junior şi care a rămas, până astăzi, prima şi singura organizaţie în care a activat profesional. De-a lungul timpului, a ocupat diverse roluri de conducere atât în România, cât şi în afara ţării, acumulând experienţă internaţională în Marea Britanie, Egipt, Suedia şi în pieţele nordice, iar în ultimii ani a coordonat operaţiunile de Networks şi Managed Services pentru această regiune.

Revenit în România după perioada petrecută în Suedia, vorbeşte despre momentele de criză şi provocările complexe ca despre experienţele care l-au format ca lider şi i-au întărit convingerea că atitudinea potrivită, inteligenţa emoţională şi dorinţa de a ieşi din zona de confort fac diferenţa într-o carieră. Astăzi este responsabil de businessul Ericsson în România şi Moldova, o geografie strategică pentru companie în regiune, şi îşi propune să dezvolte, în egală măsură, parteneriatele cu clienţii, echipa locală şi propriul parcurs profesional, tratând greşelile ca lecţii şi eşecurile ca puncte de plecare pentru a deveni mai puternic.

În 2022, Daniel Tudose a fost şi consilier pentru Echipa Executivă Globală a Ericsson, pe subiecte legate de tehnologii emergente şi modele noi de business, transformare culturală şi diversitate & incluziune.  El deţine un Master Executiv în Administrarea Afacerilor de la WU Executive Academy Bucureşti, alături de o diplomă de Master şi una de Licenţă de la Facultatea de Cibernetică Economică, Statistică şi Informatică Economică, parte a Academiei de Studii Economice din Bucureşti. În rolul actual, Daniel Tudose îşi gestionează activitatea din Marea Britanie şi gestionează angajamentele de vânzări ale întregului portofoliu de produse şi servicii al Ericsson pentru Vodafone la nivel
global în Europa, Orientul Mijlociu şi Africa.

START CU IMPACT

Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

La începutul carierei au existat situaţii în care lucrurile nu au ieşit aşa cum mi-aş fi dorit, în special din cauza faptului că nu am avut suficientă încredere în instinctele proprii şi m-am lăsat influenţat de părerile celor din jur. A fost o greşeală din care am învăţat lecţii importante, care m-au ajutat ulterior.

Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

Linia dintre greşeală şi eşec nu este întotdeauna clară. Prefer să iau decizii şi să merg înainte, chiar asumându-mi riscuri, decât să fiu pasiv de teama de a greşi. Greşelile le tratez ca oportunităţi de învăţare. Am trecut şi prin eşecuri, situaţii în care rezultatul nu a fost cel dorit, dar am învăţat că rolul lor este să ne facă mai puternici.

TRASEU & AMBIŢIE

Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

Lucrez în cadrul Ericsson de 16 ani. Am început ca inginer junior şi am avut oportunitatea de a accesa primul rol de management la 25 de ani. De atunci, am ocupat diferite funcţii de conducere în cadrul companiei, atât în România, cât şi la nivel internaţional. În prezent, sunt responsabil de businessul Ericsson în România şi Moldova. Obiectivul pentru perioada următoare este axat pe dezvoltare: a parteneriatelor cu clienţii, a echipei şi a mea personală.

CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

Cariera mea a evoluat natural în zona corporate, unde spiritul antreprenorial este esenţial pentru succes. Pe termen scurt şi mediu, îmi doresc să continui să mă dezvolt în această zonă, fără a exclude însă, pe termen lung, posibilitatea de a testa şi antreprenoriatul.

MOMENTE CARE CONTEAZĂ

Care e reuşita de care eşti cel mai mândru? Un proiect, o decizie, o echipă?

Sunt cel mai mândru atunci când echipele şi proiectele noastre generează un impact pozitiv în societate. Atunci când contribuim la accelerarea digitalizării României, prin oferirea unei experienţe superioare de conectivitate mobilă, acest lucru se traduce inclusiv în creştere economică — iar faptul că avem un rol important în acest proces este motiv de mândrie.

Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

Atitudinea potrivită, inteligenţa emoţională şi dorinţa continuă de dezvoltare şi ieşire din zona de confort. Modul în care interacţionăm cu cei din jur, capacitatea de colaborare şi curiozitatea de a învăţa lucruri noi sunt esenţiale.

STIL & INFLUENŢĂ

Cum arată stilul tău de leadership? Ce oameni sau momente te-au format ca lider?

M-aş caracteriza printr-un stil aflat la intersecţia dintre leadershipul democratic şi cel inspiraţional. Îmi place să creez un mediu bazat pe spirit de echipă, unde există deschidere pentru idei şi puncte de vedere diverse. Momentele de criză m-au format cel mai mult ca lider, alături de experienţele din contexte complexe şi de învăţarea constantă de la lideri talentaţi din companie şi din rândul clienţilor.

Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

Experienţele din afara zonei de confort m-au ajutat cel mai mult. În mod special, ultima experienţă internaţională din Suedia mi-a oferit perspective noi şi a avut un impact pozitiv atât profesional, cât şi personal.

ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

Consider că echilibrul este important şi, în mare măsură, reuşesc să menţin o proporţie sănătoasă între timpul de lucru şi timpul liber. Managementul timpului, prioritizarea şi apartenenţa la o echipă performantă ajută mult. Rămâne însă un aspect la care mai am de lucrat: deconectarea mentală.

Ce faci când nu lucrezi? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

Prioritatea este timpul petrecut cu cei dragi. Sportul ocupă un loc important — fac mişcare de cel puţin 3–4 ori pe săptămână. Recomand cartea „Blink – The Power of Thinking Without Thinking”, care vorbeşte despre valoarea deciziilor spontane.   

„M-aş caracteriza printr-un stil aflat la intersecţia dintre leadershipul democratic şi cel inspiraţional. Îmi place să creez un mediu bazat pe spirit de echipă, unde există deschidere pentru idei şi puncte de vedere diverse. Momentele de criză m-au format cel mai mult ca lider, alături de experienţele din contexte complexe şi de învăţarea constantă de la lideri talentaţi din companie şi din rândul clienţilor.”

Country Manager al Ericsson România şi Key Account Manager pentru România şi Moldova

BUSINESS Magazin a lansat şi în 2025 catalogul 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia 2025 a surprins nu doar cifre şi funcţii, ci şi parcursul, lecţiile învăţate şi modul în care liderii noii generaţii navighează schimbarea. Daniel Tudose, Country Manager România şi Key Account Manager România & Moldova, Ericsson, se numără printre cei 100 de tineri manageri incluşi în ediţia din anul care a trecut.