Trei dimensiuni diferite sunt reunite în funcţia sa din organigramă, povesteşte Adrian Moise, director data & AI la Salt Bank, referindu-se la partea de leadership, partea de data şi partea de AI. Şi, spune el, încearcă în mod intenţionat să le separe, pentru că fiecare vine cu provocări şi responsabilităţi complet diferite.

Adrian Moise

Director Data & AI, Salt Bank

Vârsta: 34 de ani

„Pentru generaţia noastră, parcursul profesional arată mult mai mult ca o serie de etape, proiecte şi roluri care se leagă între ele şi evoluează constant”, spune Adrian Moise, care la 34 de ani are 12 ani de experienţă în banking.

Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Director data & AI este titulatura din organigramă. Dar, în realitate, jobul ăsta înseamnă mult mai multe lucruri în acelaşi timp. Uneori mă gândesc la el ca la trei roluri diferite care rulează în paralel: partea de leadership, partea de data şi partea de AI. Şi le separ intenţionat, pentru că fiecare vine cu provocări şi responsabilităţi complet diferite. Pe de-o parte, construiesc echipe şi încerc să creez un mediu în care oamenii foarte buni să poată să crească şi să construiască lucruri cu sens.

Pe de altă parte, există toată zona tehnică: arhitecturi, produse de date, procese, modele, infrastructură. Dar, poate cel mai important, încerc mereu să transform datele în ceva util şi concret pentru business. Nu doar dashboarduri sau buzzworduri, ci decizii mai bune, experienţe mai simple şi produse care chiar ajută oamenii.

Dincolo de job, sunt tată, mentor pentru oameni din zona de tech şi data, alergător şi voluntar în comunităţi sportive. Şi, sincer, cred că toate lucrurile astea se leagă mai mult decât pare la prima vedere. Sportul m-a învăţat disciplină şi consecvenţă, mentoratul m-a făcut să am mai multă răbdare cu oamenii, iar toate experienţele astea, puse cap la cap, mă ajută să cresc constant, atât profesional, cât şi personal.

Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Cred că, dincolo de funcţia din LinkedIn, mă defineşte foarte mult curiozitatea. Mereu am fost atras de patternuri, de conexiuni care nu sunt evidente de la prima vedere şi de dorinţa de a înţelege ce stă în spatele lucrurilor, nu doar rezultatul final. Cred că asta se vede atât în felul în care lucrez cu date şi AI, cât şi în modul în care privesc oamenii, echipele sau construcţia unui business.

Aceeaşi curiozitate m-a dus şi spre pasiuni precum cafeaua de specialitate sau vinurile. La prima vedere, par lucruri simple, asociate cu relaxarea. Dar, de fapt, ascund foarte multă complexitate: procese, detalii, decizii, oameni şi poveşti care schimbă complet experienţa finală. Cred că mă atrag tocmai domeniile care au mai multă profunzime decât lasă să se vadă iniţial.

Iar rolul de tată este, probabil, cel care m-a schimbat cel mai mult. M-a învăţat să privesc timpul diferit, să fiu mai prezent şi mi-a adus mai mult echilibru în tot ceea ce fac.

Carte de vizită:

► Adrian Moise are aproape 12 ani de experienţă în banking, dintre care peste 10 ani dedicaţi domeniului data. În rolul actual, coordonează platforma de date end-to-end şi proiectele bazate pe AI şi machine learning. Pe scurt, aduce datele mai aproape de deciziile de zi cu zi.

► Salt Bank a fost lansată în urmă cu peste doi ani, în aprile 2024, iar numărul de clienţi depăşise pragul de 800.000 în primul trimestru al acestui an. Banca are 430 de angajaţi, iar numărul de clienţi atraşi în primele 10 zile de la lansare a fost de 100.000, ceea ce reprezintă un record în industrie, la nivel global.

Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Dacă ar fi să rezum cine sunt astăzi în trei roluri, probabil aş spune: tată, lider şi omul care aleargă constant... uneori la propriu, alteori
mai metaforic.

Rolul de tată este, clar, cel care mi-a schimbat cel mai mult perspectiva. Te învaţă foarte repede ce contează cu adevărat, te face mai prezent şi îţi schimbă complet relaţia cu timpul şi responsabilitatea.

Profesional, vorbim de un domeniu care se dezvoltă foarte rapid, aproape în timp real. E multă energie, multă viteză şi multe decizii importante. Dar cred că partea care îmi place cel mai mult este cea legată de oameni şi de ideea de a construi ceva împreună, nu doar tehnologie.

Iar alergarea şi rolul de pacer spun multe despre mine şi în afara sportului. Îmi place ideea de ritm, de consecvenţă şi de a-i ajuta pe oameni să ajungă unde şi-au propus, fără să simtă că sunt singuri pe drum. Sportul m-a învăţat că performanţa nu vine doar din sprinturi spectaculoase, ci mai ales din disciplină, echilibru şi capacitatea de a continua chiar şi atunci când devine greu. Şi, sincer, cred că exact la fel funcţionează şi leadershipul.

Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Cea mai mare parte din activitatea mea profesională este, evident, legată de rolul de director data & AI, care vine şi cu cel mai mare nivel de responsabilitate şi implicare de zi cu zi.

Partea care îmi aduce sens, însă, este construcţia în sine. Faptul că am avut şansa să construim lucruri de la zero, să formăm echipe şi să transformăm idei în ceva real. Cred că cele mai bune momente sunt cele în care vezi cum oamenii, tehnologia şi direcţia businessului încep să devină unitare, să tragă în aceeaşi direcţie. Atunci simţi că nu construieşti doar produse, ci ceva care chiar are impact.

Iar echilibrul vine din lucrurile din afara jobului: din rolul de tată, din sport şi din comunităţile din care fac parte. Sunt genul de lucruri care îţi reamintesc că succesul nu înseamnă doar viteză sau rezultate, ci şi să ai energie şi sens pe termen lung.

Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că, pentru mine, stabilitatea are valoare atunci când vine la pachet şi cu spaţiu de construcţie, autonomie şi sentimentul că poţi influenţa cu adevărat direcţia în care merg lucrurile. Nu am fost niciodată motivat doar de ideea de confort sau predictibilitate.

Mă atrag mai mult mediile în care poţi construi, unde ai libertatea să testezi idei, să formezi echipe şi să laşi ceva în urmă. Inclusiv din motivul ăsta am făcut, la un moment dat, pasul dintr-o organizaţie foarte mare către o bancă digitală aflată în plină construcţie. A fost o alegere care a venit cu mult necunoscut, dar şi cu foarte mult spaţiu de a descoperi, de a face altfel, mai bine pentru oameni şi de a „experimenta”, cum spunem noi la Salt.

Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Nu cred că succesul real se măsoară în bani sau în titluri. Pentru mine, succesul înseamnă mai mult libertatea de a alege: unde îţi investeşti energia, cu ce oameni construieşti şi ce fel de impact vrei să ai mai departe.

Contează mult să simţi că există sens în ceea ce faci ca să simţi că eşti de succes. Cred că e esenţa. Şi apoi, mai cred că, odată cu experienţa, începi să înţelegi că nu trebuie să alergi după absolut fiecare oportunitate şi că uneori e la fel de important să ştii ce alegi să nu faci.

Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Privind din exterior, probabil că decizia de a pleca dintr-o organizaţie mare şi foarte stabilă către o bancă digitală aflată încă în construcţie nu părea cea mai „safe” alegere. La momentul respectiv, coordonam o echipă mare, eram implicat în proiecte internaţionale şi aveam un parcurs profesional foarte clar.

Dar, sincer, pentru mine nu a fost niciodată doar despre dimensiunea organizaţiei sau despre confortul unui rol deja validat. M-a atras mult mai mult ideea de a construi ceva nou, într-un loc în care simţi că poţi avea impact real încă din primele zile.

Cred că există o diferenţă foarte mare între a optimiza un sistem care funcţionează deja şi a participa la construirea unuia de la zero. Iar asta a fost, de fapt, partea care m-a convins. Ritmul, energia, libertatea de a experimenta şi sentimentul că poţi contribui direct la direcţia în care merge totul.

Privind înapoi, cred că a fost una dintre acele oportunităţi care apar foarte rar în carieră. Şi, pentru mine, a fost alegerea potrivită.

Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Cred că, în etapa asta, mă motivează mai mult libertatea de a construi decât dimensiunea unei organizaţii sau titlul unui rol. Evident, companiile mari vin cu multe avantaje: stabilitate, procese foarte bine puse la punct, acces la resurse şi capacitate mare de scalare.
Şi există contexte în care toate lucrurile astea sunt extrem de valoroase. Însă, asta nu înseamnă că ele nu există şi în companiile mai „la început de drum”.

Personal, mă simt cel mai bine în medii în care ideile se pot transforma rapid în ceva concret, unde există spaţiu pentru a încerca, pentru decizii asumate şi pentru construcţie reală. Îmi place energia pe care o ai atunci când vezi impactul aproape imediat şi când simţi că poţi influenţa direct direcţia în care merg lucrurile.

Probabil de aceea aleg, aproape instinctiv, rolurile în care pot construi alături de oameni foarte buni, mai degrabă decât cele în care focusul principal este administrarea unei complexităţi deja existente.

Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Am avut o evoluţie profesională destul de accelerată, iar energia nu cred că a fost vreodată problema principală. Mai degrabă, provocarea a fost să învăţ unde merită să o investesc şi cum să nu încerc să fac totul în acelaşi timp. Sporturile de anduranţă m-au ajutat mult aici. Te învaţă că nu poţi funcţiona permanent în sprint şi că performanţa reală vine din ritm, disciplină şi capacitatea de a rămâne constant chiar şi în perioadele mai grele. Cred că acelaşi lucru este valabil şi în leadership sau în tehnologie, mai ales într-un mediu care se mişcă foarte repede.

În acelaşi timp, rolul de tată m-a ajutat mult să separ mai bine ce este urgent de ce este cu adevărat important. Şi, sincer, uneori lucrurile care îţi resetează cel mai bine energia sunt şi cele mai simple: câteva minute de linişte şi un espresso bun pot face mai mult decât pare la prima vedere.

Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Cred că una dintre cele mai importante lecţii pentru mine a fost să nu mai aştept momentul „perfect”. În realitate, foarte multe lucruri se clarifică abia după ce începi. Construieşti, testezi, ajustezi pe parcurs şi accepţi că nu vei avea niciodată toate răspunsurile de la început. Şi e OK să fie aşa. Am învăţat şi cât de important este să ai încredere în oameni. La început, ai tendinţa să vrei să controlezi foarte multe lucrurile, mai ales când eşti foare implicat. Dar, în timp, am realizat că leadershipul adevărat înseamnă mai degrabă să construieşti echipe şi sisteme care funcţionează bine împreună, în special în absenţa ta. În acelaşi timp, încerc să fiu atent să nu rămân prea mult într-o zonă confortabilă. Cred că evoluţia apare atunci când continui să fii curios, când simţi că încă înveţi şi când mediul în care eşti te provoacă să creşti mai departe.

Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred foarte mult în ideea unei singure cariere liniare, construite după acelaşi model timp de 30-40 de ani. Am impresia că, pentru generaţia noastră, parcursul profesional arată mult mai mult ca o serie de etape, proiecte şi roluri care se leagă între ele şi evoluează constant. Probabil voi rămâne în zona tehnologiei, a datelor, a leadershipului şi a strategiei, pentru că acolo simt că există natural curiozitatea şi energia mea. Dar cred că forma rolurilor se va schimba în timp. Poate vor exista perioade mai executive, poate mai multă zonă de mentorat, advisory. Ce ştiu sigur este că îmi place foarte mult partea de construcţie şi de explorare. Mi-e greu să mă văd făcând exact acelaşi lucru foarte mulţi ani la rând. Cred că voi continua să caut contexte noi, oameni de la care să învăţ şi proiecte care mă provoacă să cresc mai departe.

Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

În perioada asta, cred că cea mai importantă construcţie a mea este relaţia cu fiul meu. E unul dintre lucrurile care m-au schimbat cel mai mult ca om. Copiii au felul lor foarte sincer şi direct de a vedea lumea, iar întrebările pe care le pune zilnic mă fac, de multe ori, să îmi pun şi eu întrebări la care poate nu m-aş mai fi gândit altfel. Te obligă să încetineşti puţin, să fii prezent şi să priveşti lucrurile cu mai multă curiozitate şi mai puţine automatisme. În acelaşi timp, încerc să păstrez aproape şi lucrurile care mă ajută să rămân conectat la oameni şi la partea umană din tot ceea ce fac. Comunităţile de alergare, mentoratul sau conversaţiile sincere cu oameni din domenii diferite îmi dau foarte multă energie şi perspectivă. Sunt momente care mă scot din ritmul foarte accelerat al tehnologiei şi mă ajută să mă recalibrez.

„Sportul m-a învăţat că performanţa nu vine doar din sprinturi spectaculoase, ci mai ales din disciplină, echilibru şi capacitatea de a continua chiar şi atunci când devine greu. Şi, sincer, cred că exact la fel funcţionează şi leadershipul.”

Adrian Moise, director data & AI, Salt Bank

Mă gândesc şi la un MBA, nu neapărat ca la o bifă profesională, ci mai degrabă ca la o experienţă care m-ar ajuta să văd lucrurile din perspective noi. Simt că sunt într-un moment în care mă interesează tot mai mult intersecţia dintre tehnologie, business, educaţie şi comunităţi. Şi cred că, sincer, încă îmi definesc parcursul, atât profesional, cât şi personal. Dar poate tocmai asta îmi place cel mai mult: faptul că încă sunt curios, încă explorez şi încă mă atrag zonele în care tehnologia, educaţia şi comunităţile pot crea ceva cu impact real pentru oameni.

nde te vezi la pensie?

Nu cred că mă văd vreodată oprindu-mă complet din construit, învăţat sau implicat în proiecte şi comunităţi. Probabil doar se va schimba ritmul. Mai puţină grabă, mai multă libertate şi mult mai multă atenţie la lucrurile pe care aleg să le fac. Mă văd mai degrabă într-un loc mai liniştit, aproape de natură, într-un spaţiu care să adune câteva dintre lucrurile care îmi plac cel mai mult: specialty coffee, vinuri, gătit şi conversaţii bune. Poate un wine bar mic sau un loc construit mai mult în jurul experienţei şi al comunităţii decât în jurul ideii clasice de business. Genul acela de loc unde oamenii vin pentru atmosferă, pentru poveşti şi pentru conexiuni autentice. În acelaşi timp, cred că mi-ar plăcea să rămân implicat şi în zona de voluntariat sau mentorat, poate chiar mai mult decât acum. Mi se pare important ca, la un moment dat, să dai mai departe din experienţa acumulată şi să poţi ajuta oameni aflaţi la început de drum.

Pentru mine, etapa aceea nu ar însemna retra­gere, ci mai degrabă un alt ritm. Poate mai puţină presiune, dar cu siguranţă nu mai puţin sens. 

1. Roluri pe care le joci zilnic:

 Lider de echipă

Mentor/coach

Inovator/creator

Strateg/planificator

2. Cum gestionezi greşelile:

 Înveţi rapid şi continui

Cauţi soluţii împreună cu echipa

3. Cum citeşti:

Ebook

 Print

4. Modul de lucru preferat:

Şedinţă online

 Vizită pe teren

5. Preferi:

Podcast

 Ieşire în oraş cu prietenii

Film la cinema

6. Vacanţă ideală:

 Activă (drumeţii, explorări)

De relaxare (plajă, spa)

7. Timp liber:

Cultură şi spectacole

 Sport şi mişcare

8. Networking profesional:

 Evenimente offline

Platforme online

9. Prioritate în carieră:

 Dezvoltare rapidă

Stabilitate şi performanţă

10. Stil de leadership preferat:

 Inspirator şi motivant

Organizator şi structurator