Cu proiecte care însumează peste 2.000 MW de capacitate fotovoltaică, 200 MW de energie eoliană şi o capacitate de stocare în baterii care se apropie de 3 GWh, AJ BRAND îşi dezvoltă afacerea pe două direcţii: proiecte integrate pentru clienţi şi investiţii în propriul portofoliu energetic.
Hibridizarea şi stocarea sunt priorităţile actuale,  iar centrele de date conturează o nouă oportunitate.

AJ BRAND a încheiat anul 2025 cu o cifră de afaceri de 120 de milioane de euro, iar pentru 2026 estimează depăşirea acestui nivel. Extinderea activităţii se concentrează pe proiectele de stocare în baterii, segmentul cu cea mai mare cerere în prezent pentru companie, atât prin hibridizarea parcurilor fotovoltaice, cât şi prin sisteme stand-alone, alături de infrastructura de racordare şi staţiile de înaltă tensiune. Astăzi, AJ BRAND este un grup românesc cu activitate internaţională, specializat în energie regenerabilă, construcţii complexe şi proiecte industriale. Sediul central se află în Bucureşti, iar un centru logistic de 9.000 mp funcţionează în Otopeni, oferind suport rapid pentru toate şantierele din ţară. De asemenea, compania are un birou operaţional în Sevilla, Spania, care coordonează proiectele din Europa de Sud.

Când un investitor cere conectarea unui proiect într-un an, răspunsul lui Adrian Stan poate fi că termenul nu este realist. Dacă investiţia include o staţie de 400 kV, calendarul depinde inclusiv de timpul necesar pentru fabricarea şi livrarea transformatorului. Presiunea comercială nu scurtează acest termen.

Fondatorul şi preşedintele Consiliului de Administraţie al AJ BRAND a folosit acest exemplu la o conferinţă de energie din septembrie pentru a explica felul în care compania îşi selectează proiectele. „Preluăm doar proiectele pe care ştim că le vom finaliza cu succes.”, spunea Adrian Stan. Alegerea a fost să concentreze resursele pe proiecte mari, cu echipe dedicate şi termene pe care compania le poate susţine.

Această disciplină în selecţia contrac­telor însoţeşte dezvoltarea AJ BRAND ca business de infrastructură ener­getică. Compania românească acoperă dezvoltarea, proiectarea, achiziţiile, cons­truc­ţia, punerea în funcţiune, operarea şi mentenanţa proiectelor fotovoltaice, eoliene, de stocare şi de înaltă tensiune.

Pentru Adrian Stan, următoarea etapă înseamnă valorificarea acestei experienţe atât în investiţiile clienţilor, cât şi în proiecte la care AJ BRAND participă direct ca investitor.

În proiectul de la Corbii Mari, configuraţia hibridă reuneşte 281 MWp de capacitate fotovoltaică, 434 MWh de stocare în baterii şi două staţii de înaltă tensiune, de 400/33 kV şi 400 kV.

Constructor pentru clienţi, investitor în propriile proiecte

În paralel cu activitatea de antr­eprenor full EPC - inginerie, achiziţii şi construcţie - AJ BRAND îşi extinde porto­foliul propriu de proiecte energetice, potrivit antre­prenorului. Acesta inclu­de proiecte fotovoltaice de peste 50 MW şi aproximativ 340 MWh de sto­care în baterii. Compania urmăreşte diversificarea sa, inclusiv prin investiţii eoliene.

Un pas recent este parteneriatul pentru un proiect independent de stocare în baterii de 240 MWh în judeţul Giurgiu, în care AJ BRAND va avea şi rolul de constructor. Compania aplică astfel experienţa de execuţie într-o investiţie la care participă şi în calitate de coproprietar.

Cele două roluri aduc perspective complementare. Experienţa de antrepre­nor ajută la evaluarea costurilor, a solu­ţiilor tehnice şi a riscurilor de imple­men­tare. Participarea ca investitor extinde res­ponsabilitatea asupra performanţei economice a proiectului pe termen lung.

„Alegerea echipamentelor, condiţiile de racordare, garanţiile şi mentenanţa sunt evaluate şi prin efectele lor asupra exploatării viitoare. Pentru AJ BRAND, dezvoltarea portofoliului propriu în­seamnă folosirea competenţelor acumulate în construcţie pentru a participa direct la valoarea creată de aceste investiţii”, potrivit lui Adrian Stan.

Hibridizarea şi stocarea susţin creşterea

Hibridizarea parcurilor fotovoltaice şi sistemele independente de stocare în baterii sunt în prim-planul activităţii companiei. Capacitatea BESS aferentă proiectelor AJ BRAND se apropie de 3 GWh, incluzând configuraţii hibride şi stand-alone. În paralel, mai multe proiecte se află în faze finale de negociere.

Integrarea bateriilor schimbă felul în care este gândită o investiţie fotovoltaică. Pe lângă producţie, investitorul trebuie să analizeze câtă energie poate stoca, când o poate livra şi cum utilizează capacitatea disponibilă la racordare. Aceste alegeri influenţează proiectarea, echipamentele şi strategia de operare.

Pentru AJ BRAND, această evoluţie reuneşte experienţa din construcţia parcu­rilor cu cea din staţii electrice, racordare şi sisteme de control. Producţia şi stocarea trebuie coordonate într-o soluţie care să răspundă cerinţelor beneficiarului şi ale reţelei.

Două dintre proiectele companiei ilus­trează scara acestor lucrări. La Butimanu, AJ BRAND este implicată în realizarea unui parc fotovoltaic de 297 MWp. La Corbii Mari, configuraţia hibridă reuneşte 281 MWp de capacitate fotovoltaică, 434 MWh de stocare în baterii şi două staţii de înaltă tensiune, de 400/33 kV şi 400 kV. „La această dimensiune, fiecare componentă are propriile termene de proiectare, achiziţie şi execuţie. Inte­grarea lor presupune decizii luate din timp şi o coordonare care continuă până la pun­erea în funcţiune”, afirmă Adrian Stan.

În proiectele stand-alone, bateria reprezintă investiţia centrală. Ampla­sa­men­tul, puterea de racordare şi per­for­manţele asumate sunt corelate de la început cu modul în care instalaţia va fi exploatată. Aceeaşi capacitate de integrare este aplicată unei alte configuraţii de proiect.

La Butimanu, AJ BRAND este implicată în realizarea unui parc fotovoltaic de 297 MWp.

De ce mizează AJ BRAND pe full EPC

Orientarea către contracte full EPC îi permite companiei să coordoneze îm­preu­nă deciziile care influenţează costul, terme­­nul şi performanţa investiţiei. Pentru beneficiar, această abordare aduce o răspundere clară asupra etapelor esenţiale ale proiectului.

„În infrastructura energetică, alege­rea unui echipament produce efecte dincolo de preţul de achiziţie. Contează com­patibilitatea cu soluţia proiectată, condiţiile de transport şi instalare, termenul de livra­re şi obligaţiile de garanţie. O economie obţi­nută la o componentă trebuie evaluată şi prin consecinţele asupra întregii investiţii”, adaugă Adrian Stan.

Staţiile electrice au un rol important în această ecuaţie. Termenele de fabricaţie ale transformatoarelor şi ale altor echipamente de înaltă tensiune pot determina rit­mul pro­iectului. Lucrările din parc, infra­­structura de racordare şi sistemele de cont­rol trebuie să avanseze într-un calen­dar comun. De aceea, verificările din fazele iniţiale au valoare directă pentru exe­cuţie. Condiţiile terenului, accesul echipamentelor grele sau cerinţele tehnice ale racordării pot impune ajustări. Iden­tificate înaintea lansării comen­zilor, acestea pot fi rezolvate cu mai multe opţiuni disponibile şi cu un impact mai redus asupra şantierului.

La punerea în funcţiune, toate com­ponentele trebuie să răspundă împreună cerinţelor de operare. Pentru AJ BRAND, capacitatea de a urmări acest rezultat, de la proiectare până la testare, este o parte esenţială a serviciului oferit investitorului.

Centrele de date, următoarea oportunitate

Adrian Stan anticipează că o parte importantă a următorului val de investiţii în infrastructură va veni din dezvoltarea centrelor de date, pe fondul extinderii utilizării inteligenţei artificiale şi a noilor tehnologii. În această perspectivă, energia devine una dintre condiţiile care influenţează alegerea amplasamentului şi calendarul inves­tiţiei. Alimentarea unui mare consu­mator presupune infrastructură electrică, capacitate de racordare şi soluţii adaptate cerinţelor sale de funcţionare.

„AJ BRAND vede aici o oportunitate de a valorifica în România experienţa inter­naţională acumulată. Compania este pregătită să participe la dezvoltarea infrastructurii energetice aferente acestor investiţii, prin competenţele sale în staţii de înaltă tensiune, racordare şi integrarea instalaţiilor electrice”, mai spune antreprenorul.

Pentru Adrian Stan, această direcţie continuă extinderea companiei către pro­iecte în care capacitatea de a organiza şi executa infrastructura energetică are o contribuţie decisivă la realizarea investiţiei.

Creşterea cere resurse şi continuitate

Extinderea activităţii EPC şi dezvoltarea portofoliului propriu presupun resurse financiare şi o planificare atentă a echipelor. Fiecare contract nou generează obligaţii către furnizori şi subcontractori, uneori cu mult înaintea livrării principalelor echi­pamente.

Selecţia proiectelor include astfel calen­darul realist, structura finanţării, meca­­nismele de plată şi capacitatea partenerilor de a susţine investiţia. Ritmul de dezvoltare trebuie corelat cu resursele pe care com­pania le poate mobiliza în momentele critice.

Continuitatea lucrărilor permite păstrarea experienţei în companie şi dez­voltarea competenţelor necesare pentru proiectele următoare. „Pentru AJ BRAND, negocierile comerciale şi pregătirea internă avansează împreună: fiecare oportunitate nouă trebuie susţinută de oameni, capital şi capacitate de execuţie”, punctează antreprenorul.

Oamenii care duc proiectele până la capăt

Strategia se vede în teren prin munca echipei. Direcţia stabilită de Adrian Stan şi de management este transformată în contracte, soluţii tehnice, planuri de execuţie şi lucrări realizate zi de zi.

Departamentele corporate asigură resursele şi cadrul financiar, contractual, uman şi operaţional necesar proiectelor. Proiectanţii dezvoltă soluţiile tehnice, iar project managerii coordonează bugetele, termenele şi colaborarea dintre participanţi.

În şantier, site managerii pregătesc şi coordonează aplicarea planşelor împreună cu inginerii, responsabilii de specialitate şi echipele de execuţie. Ei organizează lucrările şi adaptează planificarea la condiţiile reale din teren, păstrând legătura cu proiectarea şi cu departamentele de suport.

O clarificare venită din şantier poate cere modificarea unei soluţii, ajustarea unei comenzi sau o decizie contractuală. Felul în care echipele răspund acestor situaţii influenţează direct progresul proiectului.

„Comunicarea clară şi priorităţile comune leagă munca acestor echipe şi concentrează resursele acolo unde este nevoie de ele. Colaborarea lor dă forţă companiei şi transformă planurile în proiecte energetice finalizate. Împreună, sunt AJ BRAND”, conchide Adrian Stan.

Evoluţia companiei

În perioada 2008–2025, grupul AJ a evoluat de la o companie specializată în instalaţii electrice pentru proiecte industriale şi nucleare la o organizaţie cu activităţi internaţionale în domeniul energiei regenerabile. Prin integrarea AJ Construction şi AJ Renewables în AJ BRAND, compania a urmărit consolidarea expertizei şi a operaţiunilor într-o platformă unificată de infrastructură energetică.

Ÿ 2008 – Înfiinţarea AJ Construction (AJC)

Compania a fost fondată în 2008 ca subcontractor în domeniul instalaţiilor electrice pentru proiecte industriale şi nucleare din România.

Ÿ 2010 – Extinderea activităţii

Compania a realizat lucrări de instalaţii electrice pentru primele proiecte eoliene din România.

Ÿ 2012 – Diversificarea proiectelor

Activităţile au fost extinse pentru a include lucrări electrice în cadrul proiectelor de energie eoliană din România.

Ÿ 2018 – Intrarea pe piaţa din Spania

Compania a intrat pe piaţa spaniolă prin proiecte de tip Balance of System (BoS), aferente infrastructurii instalaţiilor de energie regenerabilă.

Ÿ 2020 – Extinderea internaţională

Activităţile BoS au fost extinse în Italia şi Portugalia.

Ÿ 2021 – Înfiinţarea AJ Renewables (AJR)

A fost înfiinţată cu scopul de a dezvolta şi construi proiecte de energie regenerabilă.

Ÿ 2023 – Dezvoltarea unui proiect inovator

AJ Renewables a dezvoltat primul proiect de energie regenerabilă din România bazat pe tehnologia Ready to Build (RTB), conform prezentării din imagine.

Ÿ 2024 – Primul proiect de energie regenerabilă la scară de utilitate

Compania a obţinut primul proiect de energie regenerabilă la scară de utilitate din România, conform informaţiilor prezentate.

Ÿ 2025 – Lansarea AJ BRAND

AJ Construction şi AJ Renewables au fost integrate sub denumirea AJ BRAND, reunind toate activităţile într-un singur brand şi într-o platformă unificată de infrastructură energetică.