Daniel Dărăban coordonează strategia de produs a diviziei de soluţii pentru companii din cadrul Bitdefender, dar nu consideră că ascensiunea într-o funcţie executivă ar trebui să însemne îndepărtarea de tehnologie. Dimpotrivă, apropierea de produs a devenit unul dintre avantajele sale profesionale. Vorbeşte despre o carieră construită la intersecţia dintre cybersecurity şi inteligenţa artificială, despre libertatea de a alege ca măsură a succesului şi despre un viitor în care nu se vede având o singură carieră.

Daniel Dărăban, Vice President of Products, Business Solutions Group, Bitdefender

Vârstă: 40 de ani

Daniel Dărăban este Vice President of Products în cadrul Business Solutions Group al Bitdefender, companie românească de securitate cibernetică prezentă pe pieţele internaţionale. S-a alăturat organizaţiei în 2018, în poziţia de product manager, şi a parcurs mai multe roluri de management de produs înainte de a fi promovat, în 2025, în funcţia de vicepreşedinte.

Alături de echipa sa, a contribuit la dezvoltarea unor tehnologii axate pe prevenirea atacurilor cibernetice şi reducerea continuă a suprafeţei de atac, direcţie care a stat şi la baza lansării GravityZone PHASR, o soluţie ce utilizează inteligenţa artificială pentru a personaliza măsurile de securitate în funcţie de activitatea fiecărui angajat, înainte ca vulnerabilităţile să poată fi exploatate. Deşi face parte din echipa de conducere, continuă să fie implicat în dezvoltarea produselor şi în explorarea unor noi direcţii tehnologice. „Mulţi oameni consideră că, odată ce creşti profesional, trebuie să te îndepărtezi de tehnologie şi de produs. Pentru mine, tocmai apropierea asta a devenit avantajul competitiv”, spune Daniel Dărăban într-un interviu acordat cu prilejul ediţiei de anul acesta a anuarului 100 TINERI MANAGERI DE TOP.

1. Câte „joburi” ai, de fapt? Ce faci dincolo de rolul oficial?

Cred că am mai multe „joburi” decât arată organigrama. Oficial, conduc strategia şi evoluţia unei platforme globale de securitate cibernetică la Bitdefender, dar, în realitate, rolul meu se împarte între produs, strategie, inteligenţă artificială, poziţionare pe piaţă şi foarte multă construcţie. În paralel, explorez constant idei noi, modele de business şi direcţii care ar putea deveni următoarea generaţie de produse de securitate. Cred că mulţi dintre noi nu mai funcţionăm astăzi într-un singur rol clar definit.

2. Cine eşti profesional în afara funcţiei din LinkedIn? Ce altceva te defineşte, în afara profesiei?

Probabil mă defineşte mai mult mentalitatea de constructor decât funcţia în sine. Îmi place să conectez idei, tehnologii şi contexte diferite şi să încerc să anticipez direcţia în care merge piaţa, înainte ca aceasta să devină evidentă pentru toată lumea. Sunt motivat de claritate, de simplificarea lucrurilor complexe şi de sentimentul că reuşesc să construiesc ceva care schimbă cu adevărat modul în care oamenii lucrează sau iau decizii.

3. Care sunt cele trei roluri ale tale în prezent?

Cred că astăzi jonglez între trei roluri principale: lider de produs şi strategie, constructor al unei viziuni pentru zona de AI şi cybersecurity şi explorator al unor noi moduri de a construi pe termen lung, fie că vorbim despre produse, idei sau iniţiative care pot avea impact dincolo de rolul formal.

4. Ce parte din activitatea ta îţi aduce cei mai mulţi bani şi care îţi aduce sens?

Rolul executiv îmi aduce, evident, stabilitate financiară. Dar sensul vine aproape întotdeauna din construcţie, din ideile noi, din momentele în care vezi că poţi influenţa direcţia unei pieţe sau că poţi schimba mentalitatea din jurul unei probleme. Energia reală apare atunci când simt că nu optimizez doar ceva existent, ci construiesc ceva ce nu exista înainte.

5. Ai renunţa la stabilitate pentru mai mult control asupra timpului tău?

Cred că da, mai ales astăzi. La începutul carierei eram mult mai orientat spre stabilitate şi validare profesională. Acum cred că timpul şi autonomia devin din ce în ce mai valoroase. Nu în sensul de a munci mai puţin, ci de a putea alege mai atent lucrurile pentru care merită să îţi consumi energia.

6. Ce înseamnă succes pentru tine astăzi: bani, timp sau opţiuni?

Probabil opţiuni. Banii sunt importanţi pentru libertate, timpul este important pentru echilibru, dar opţiunile sunt cele care îţi oferă liniştea reală. Să poţi spune „nu” fără panică şi să poţi alege conştient ce construieşti mai departe cred că este una dintre cele mai puternice forme de succes.

7. Care este alegerea profesională pe care ai făcut-o şi care nu avea sens pentru alţii, dar a funcţionat pentru tine?

Faptul că am rămas foarte aproape de produs şi de construcţia efectivă, chiar şi într-un rol executiv. Mulţi oameni consideră că, odată ce avansezi profesional, trebuie să te îndepărtezi de tehnologie şi de produs. Pentru mine, tocmai această apropiere a devenit un avantaj competitiv.

8. Ce ai refuza astăzi, chiar dacă ar fi următorul pas logic în carieră?

Aş refuza un rol care vine cu mai mult statut, dar cu mai puţină construcţie reală. Nu mă atrage ideea de a administra doar procese sau politică internă. Cred că, dacă pierzi partea de construcţie şi curiozitate, începi să pierzi şi energia care te-a adus până acolo.

9. Cum îţi gestionezi energia între mai multe roluri?

Destul de imperfect, sincer. În timp, am învăţat însă că energia nu vine doar din disciplină, ci şi din interesul real pentru ceea ce faci. Dacă simt că lucrez la ceva relevant sau nou, pot susţine ritmul foarte mult timp. În schimb, lucrurile făcute doar din obligaţie consumă enorm.

10. Ce ai învăţat să nu mai faci pentru a putea evolua?

Am învăţat să nu mai încerc să controlez fiecare detaliu şi să nu mai aştept perfecţiunea înainte să lansez ceva. Realitatea este că evoluţia vine mai mult din iteraţie şi curaj decât din optimizare excesivă.

11. Crezi că vei avea vreodată o singură carieră?

Nu cred. Şi, sincer, cred că modelul unei singure cariere începe să dispară pentru mulţi oameni din zona de tehno­logie şi business. Cred mai degrabă într-o combinaţie de roluri care evoluează în timp: executiv, constructor de produse, consultant, investitor sau creator de noi soluţii.

12. Ce construieşti în paralel cu jobul tău actual?

Construiesc idei. Unele poate vor deveni produse, altele poate doar experienţe sau investiţii. Mă interesează foarte mult zona de intersecţie dintre AI, securitate cibernetică şi autonomie: cum poţi construi sisteme mai inteligente, dar şi cum poţi construi o viaţă profesională mai independentă pe termen lung.   

CARTE DE VIZITĂ

Daniel Dărăban, Vice President of Products, Bitdefender:

■ S-a alăturat companiei Bitdefender în 2018, în rolul de product manager;

■ A ocupat mai multe poziţii de management de produs, iar în 2025 a fost promovat vicepreşedinte de produse în divizia de soluţii pentru companii;

■ Alături de echipa sa, a dezvoltat tehnologii de securitate cibernetică axate pe prevenţie şi reducerea suprafeţei de atac;

■ A contribuit la dezvoltarea GravityZone PHASR, o soluţie care utilizează inteligenţa artificială pentru personalizarea securităţii la nivelul fiecărui angajat;

■ Deşi face parte din echipa de top management, continuă să fie implicat direct în dezvoltarea produselor.

BUSINESS Magazin a lansat CATALOGUL 100 TINERI MANAGERI DE TOP, ediţia 2026, ce propune o schimbare de perspectivă, în care, dincolo de funcţii şi rezultate, ne uităm la cum arată, în realitate, viaţa profesională a unei generaţii pentru care un singur rol nu mai este suficient. Am căutat să înţelegem nu doar ce fac aceşti lideri în organizaţiile lor, ci şi ce construiesc în afara lor, ce îi motivează, ce aleg să refuze, cum reuşesc să îşi păstreze prieteniile şi cum îşi negociază echilibrul între bani, sens şi libertate. Poate, mai mult ca oricând, întrebarea nu mai este „ce job ai?”, ci câte roluri alegi să duci şi la ce cost. Daniel Dărăban, Vice President of Products, Business Solutions Group, Bitdefender, se numără printre cei intervievaţi anul acesta pentru anuar.