...spune Diana David, managing director, SAP România. Ea crede cu tărie că fiecare decizie, fiecare proiect şi fiecare interacţiune ar trebui să fie îndreptată spre a adăuga valoare – nu doar pentru compania pe care o conduce, ci pentru clienţi, parteneri şi pentru comunitatea deservită.

„Chiar şi înainte de a deveni, în mod formal, un lider, ce am urmărit (şi urmăresc în continuare) este un principiu simplu: ca în interacţiunile cu oamenii să mă raportez la ei în acelaşi fel în care mi-aş dori ca ei să se raporteze la mine”, spune Diana David. Ea deţine funcţia actuală din iunie 2021, dar s-a alăturat echipei SAP în 2018, în rolul de key account manager pentru sectorul public. Anterior a avut diverse responsabilităţi în echipa Orange România, unde şi-a început activitatea profesională acum 21 de ani, ultima poziţie ocupată în cadrul companiei fiind cea de business development manager IT&C. Parcursul său profesional reuneşte peste 18 ani de experienţă în vânzări.

Compania pe care o conduce, subsidiara locală a furnizorului german de soluţii software, a înregistrat o creştere semnificativă a cifrei de afaceri în 2024, însă profitabilitatea companiei s-a diminuat considerabil comparativ cu anul precedent.

Mai exact, cifra de afaceri a SAP România a ajuns anul trecut la 616,5 mil. lei (aproximativ 124,05 mil. euro), în creştere cu 19% faţă de 2023, conform datelor raportate la Ministerul de Finanţe. Profitul net al companiei s-a redus însă cu 42% în 2024, ajungând la 16,9 mil. lei (circa 3,4 mil. euro), de la un profit net de 29 mil. lei înregistrat în anul anterior.

VISION BOARD, PRINCIPII& MOTIVAŢIE

Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acest citat în activitatea zilnică?

„If you can change your mind, you can change your life” – William James.

A fi dispus să-ţi schimbi modul de gândire în anumite situaţii sau aspecte ale vieţii tale este dovada faptului că acceptăm că nu deţinem adevărul absolut. Îţi oferă un anumit nivel de modestie, curiozitate şi deschidere, care, în cele din urmă, ajung să te răsplătească cu un sentiment de uşurare, dar şi cu înţelepciune.

Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

Imaginea fluturelui care iese din ou şi care reprezintă elementul central al vision boardului meu simbolizează evoluţia constantă spre care tind, personal şi profesional. Făcând referire şi la citatul menţionat anterior, pentru mine semnifică ideea că gândirea creativă şi atitudinea bazată pe căutare de soluţii sunt cele care ne pot aduce mai departe, nu abordările rigide. 

LEADERSHIP & CARIERĂ

Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

Rezilienţa şi perseverenţa: acesta este un obiectiv care, din punctul meu de vedere, necesită muncă constantă şi conştientă şi nu poate fi setat doar în ideea de a-l atinge, ca şi când odată atins rămâne neschimbat, ci mai degrabă de a-l atinge şi de a-l menţine. Uneori, drumul devine anevoios atât în business, cât şi în viaţa personală. Ideea este să nu renunţăm, să privim situaţiile apărute din unghiuri multiple şi să continuăm să căutăm soluţii pentru a ajunge acolo unde ne-am propus, concentrân­du-ne, în acelaşi timp, pe partea bună a fiecărei circumstanţe.

Eficienţa: un alt obiectiv se referă la folosirea timpului în moduri cât mai eficiente, prioritizarea acelor lucruri care contează şi evitarea distragerilor cauzate de întâmplări mărunte.

Timp de calitate: indiferent că vorbim de viaţa de la job sau cea de acasă, consider că este extrem de important să alocăm timp de calitate persoanelor cu care interacţionăm. De multe ori suntem prezenţi fizic într-un loc, însă mintea şi sufletul se află în cu totul altă parte. Cred că avem constant nevoie să ne reamintim nouă înşine de importanţa lui „aici şi acum”.

Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

Chiar şi înainte de a deveni, în mod formal, un lider, ce am urmărit (şi urmăresc în continuare) este un principiu simplu: ca în interacţiunile cu oamenii să mă raportez la ei în acelaşi fel în care mi-aş dori ca ei să se raporteze la mine.

În ceea ce priveşte stilul meu de leadership, acesta a rezultat dintr-un cumul de experienţe avute până în prezent. Din aceste experienţe, eu am ales ce caracteristici aş dori să reprezint şi pe care îmi propun să le evit. În acest fel am ajuns şi la concluzia că atunci când este vorba despre decizii, ele se iau împreună cu cei din jur, într-un mod constructiv şi în ideea de a deservi unui scop comun şi, bineînţeles, având la bază date care să le susţină.

Cum foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

Un exemplu ar fi implicarea în Business Women’s Network, o comunitate internă activă în diverse ţări din întreaga lume, inclusiv în România. Înfiinţată la nivel local în 2022, a devenit rapid o comunitate robustă care promovează diversitatea, incluziunea şi networkingul prin diverse evenimente, sesiuni şi iniţiative.

Ca sponsor executiv al acestei grup din România, sunt mândră să împărtăşesc că echipa noastră a organizat numeroase activităţi menite să sporească cunoştinţele şi expertiza în diverse domenii. Aceste iniţiative sunt concepute pentru a sprijini şi a încuraja femeile în business, oferindu-le resurse ce pot fi de folos pentru a prospera. Prin promovarea unui mediu incluziv în care femeile pot învăţa, creşte şi excela, creăm un efect de dezvoltare care se reflectă asupra carierei lor, dar şi către echipele din care fac parte.

Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

Cea mai mare realizare, dincolo de cariera mea profesională, este, fără îndoială, creşterea fetelor mele. Ele sunt cei mai buni profesori pe care i-am avut vreodată. Prin intermediul lor, am învăţat lecţii de viaţă nepreţuite care simt că au remodelat cine sunt.

De la ele am dobândit o înţelegere mai profundă a ceea ce înseamnă să fii pe deplin prezent. De asemenea, ele mi-au cultivat creativitatea, inspirându-mă să găsesc soluţii inovatoare şi mi-au arătat frumuseţea de a vedea lumea prin perspective diferite, reamintindu-mi constant care e valoarea în a găsi bucurie în cele mai mici momente.

Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

Una dintre pasiunile mele încă din perioada copilăriei este înotul. Dacă ar fi să numesc doar câteva dintre lecţiile deprinse din acest sport şi pe care le aplic şi în business, ele sunt disciplina şi corectitudinea combinate cu perseverenţa, mai ales atunci când pierzi. Întrucât să pierzi, până la urmă, nu reprezintă decât o cărămidă pe care o aşezi pe un turn ce simbolizează evoluţia proprie.

Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergeţi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care vă conduce?

În ceea ce fac, caut mereu o semnificaţie, un răspuns la întrebarea „De ce?”. Dacă facem referire la rolul pe care îl am în cadrul SAP România, cred cu tărie că fiecare decizie, fiecare proiect şi fiecare interacţiune ar trebui să fie îndreptată spre a adăuga valoare – nu doar pentru compania noastră, ci pentru clienţii şi partenerii noştri, precum şi pentru comunitatea pe care o deservim. De exemplu, văd valoarea în munca pe care o depunem împreună cu ecosistemul nostru de parteneri în a-i susţine pe clienţii noştri sau în a le oferi colegilor noştri un mediu de lucru în care pot regăsi acele elemente de care ei au nevoie pentru a evolua.

HOBBYURI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

Ce hobbyuri te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

Unul dintre hobbyurile cele mai dragi mie este desenul. Mă relaxează şi îmi oferă ocazia de a-mi da frâu liber imaginaţiei. Mai mult decât atât: mă face să pierd noţiunea timpului, ceea ce, pentru o persoană ca mine, care funcţionează permanent în funcţie de un program, vorbeşte de la sine.

O altă pasiune de a mea o reprezintă vizionarea de filme şi seriale TV - trăiesc fiecare episod, fiecare întâmplare, fiecare decizie, fiecare mişcare, cu maximă intensitate. Văd vizionarea de filme ca pe o oportunitate de a învăţa despre lumea din jur şi despre tine însuţi, prin autoreflecţie.

Bineînţeles, din rutina mea nu lipseşte sportul, care cred că reprezintă un pilon extrem de important în bunăstarea noastră.

Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

În momentele în care am nevoie să îmi pun ordine în gânduri, mă ajută foarte mult efortul fizic. Am observat că nicio altă activitate nu îmi oferă la fel de multă claritate cum o face sportul. De asemenea, activităţi simple precum timpul petrecut în grădină într-o după-amiază însorită, cu o carte în mână sau plimbările reprezintă momente care mă încarcă, mă inspiră şi îmi oferă posibilitatea de a-mi structura gândurile.

Dacă ai putea să deprinzi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

Aş alege să învăţ să cânt la pian, întrucât muzica este o altă componentă bine integrată în viaţa mea de zi cu zi, iar muzica la pian mă relaxează şi mă linişteşte. Întotdeauna am admirat oamenii care ştiu să cânte la acest instrument, asociindu-l cu un nivel crescut de complexitate şi un necesar de coordonare extraordinar.

Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

Eu, din fire, sunt un călător curios – îmi place să cunosc culturi diferite şi astfel, perspective diferite. Din acest motiv nu cred că pot numi o singură destinaţie în care aş dori să ajung în viitor, dar ce pot spune este că cel mai bine mă simt acolo unde pot auzi valurile mării sau ale oceanului şi unde mă pot bucura de căldură.

Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

Cum am menţionat şi anterior, văd valoare în ceea ce facem. De asemenea, îmi doresc ca prin valoarea pe care o creăm la SAP, să lăsăm ceva bun în urmă. În esenţă, motivaţia vine din oportunitatea de a folosi tehnologia ca forţă pentru bine, permiţând businessurilor să fie mai eficiente şi să facă faţă provocărilor din piaţă mai uşor.

Provocările cu care ne confruntăm apar în mod inevitabil, dar consider că acestea sunt oportunităţi de inovare şi îmbunătăţire. Fiecare provocare este o şansă de a regândi şi recalibra, astfel încât valoarea pe care o oferi să fie şi mai mare. Rezilienţa necesară pentru a depăşi obstacolele ce apar este alimentată de certitudinea că, prin munca noastră, facem o diferenţă tangibilă în rândul organizaţiilor din România.    

BUSINESS Magazin a lansat şi anul acesta catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025.

Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Diana David, managing director, SAP România, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.