„Am petrecut suficient timp în fiecare companie pentru care am lucrat, atât pentru a învăţa cât mai multe despre domeniul respectiv, cât şi pentru a putea crea ceva care să-mi poarte amprenta şi care să rămână peste ani.” Ea lucrează în compania Pandora din 2012, ocupând diferite posturi de-a lungul timpului, până la cel de country manager.

Rolul său în cadrul companiei este atât de a crea şi implementa o strategie coerentă, cât şi de a asigura profitabilitatea companiei. „În al doilea rând, rolul meu presupune să lucrez cu o echipă de oameni şi este datoria mea să îi motivez şi să mă asigur că echipa funcţionează cum trebuie pentru a ajunge la rezultatele dorite”, spune ea. Anca Alimănescu gestionează în prezent o echipă de 65 de oameni, dar se aşteaptă ca acest număr să crească odată cu dezvoltarea afacerii. „Anul trecut am reuşit să depăşim cu 20% ţinta alocată în bugetul anual iniţial, 2016 fiind al patrulea an consecutiv în care am avut un astfel de rezultat foarte bun”, subliniază ea.

Despre momentele dificile, managerul firmei Pandora e de părere că într-o companie apar mereu provocări: „Sunt şi momente foarte grele când te simţi ca Atlas, ducând totul în spate, însă e esenţial să nu pierzi direcţia în acele momente. Ele sunt trecătoare, oricât de dificile ar părea, iar dacă reuşeşti să te detaşezi un pic de stresul pe care ţi-l provoacă şi să te uiţi în urmă la ce ai construit, vei putea, cu siguranţă, să te uiţi spre viitor şi să găseşti cea mai bună soluţie pentru a le depăşi”.

Filosofia sa de manager e una simplă: „Să am oameni fericiţi în echipă, să am o echipă fericită care lucrează eficient”. Spune că e genul de om pragmatic care trăieşte în prezent, de aceea nu ştie unde va fi peste 10 ani: „În termeni de business, de exemplu, strategia o fac pe trei ani sau, cel mult, pe cinci ani. Aşa că mai departe de acest orizont de timp mi-e greu să mă gândesc”.